新现代生产管理 第2版 教学课件 崔平 第5章 企业资源计划.pptVIP

5.1 概 述 5.1.1 企业资源计划的概念 5.1.2 企业资源与ERP 5.1.3 ERP的发展历程 5.1.4 ERP的作用 5.1 概述 5.1.1 企业资源计划的概念 ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。 5.1 概述 5.1 概述 5.1 概述 5.1 概述 5.1.4 ERP的作用 实现管理系统运行集成化 实现绩效监控动态化 实现业务流程合理化，改善管理 5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 5.2.1 MPS与MRP的关系 5.2.2 MRP的原理与逻辑 5.2.3 闭环MRP 5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 5.2.1 MPS与MRP的关系 独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定，例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备品备件等。 相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，如半成品、零部件、原材料等的需求。 5.2.2 MRP的原理与逻辑 BOM（Bill Of Materials，物料清单）是描述产品结构的文件，是企业各主要业务部门都需要使用的基本而又重要的管理文件 5.2 物料需求计划（MRP）的基本原理 5.2 劳动定额 5.2.2 工时消耗分类 1．定额时间 2．准备与结束时间 3．作业时间 5．布置工作地时间 5．休息与生理需要时间 6．非生产工作时间 7．工人造成的停工损失时间 8．非工人造成的停工损失时间 5.2 劳动定额 5.2.3 劳动定额的制定 制定劳动定额应考虑的因素 （1）工人操作的熟练程度、工龄、性别、身体素质、政治思想状况等。 （2）机器设备、工装、夹具等状况。 （3）原料、燃料、协作件的质量及供应情况。 （4）劳动强度大小及劳动环境的好坏。 （5）工艺规程完备的程度、生产组织和劳动组织是否合理。 5.2 劳动定额 5.2.3 劳动定额的制定 劳动定额的制定方法 （1）经验估计法 （2）统计分析法 （3）分析研究法 （4）分析计算法 5.3 制造资源计划（MRPII） 5.3.1 MRPⅡ的原理与逻辑 5.3.2 MRPⅡ管理模式的特点 5.3.3 MRPⅡ对企业生产经营活动的影响 5.3 工作设计 5.3.1 工作设计的定义及内容 工作设计的定义 工作设计是指为有组织的群体中的某一个人或某一群人指明活动内容，其目的是为了设计出满足组织及其技术要求和满足工人生理及个人需求的工作结构。 5.3 工作设计 5.3.1 工作设计的定义及内容 工作设计的内容： （1）明确工作任务的作业过程； （2）通过合理分工，确定各岗位的工作内容； （3）明确每个工作人员的工作职责（如作业规范、完成的质量标准等）； （4）通过采取一定的组织形式，规定分工后彼此的协作配合关系，以保证任务的完成。 5.3 工作设计 5.3.2 泰勒的管理思想及其方法 科学管理的基本思想 （1）科学确定工时定额 （2）把工作内容分解为基本单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所需的时间，并找出更合理有效的方法 （3）对于经过培训，使用标准工作方法，并能达到标准工作量的人员，应该给予奖励 泰勒管理思想的局限性 忽略了集体协作、团队工作 不是寻求动态优化，而是追求一种静态的最优，实际上并不存在静态的最优方法 5.3 工作设计 5.3.3 工作设计中的社会技术理论 生产系统都包含技术子系统和社会子系统 人是生产系统运行的主导力量 调动人的积极性和创造性 5.3 工作设计 5.3.5 工作设计中的行为理论 工作专业化（Job specialization） 工作扩大化（Job enlargement） 工作职务轮换(Job Rotation) 工作内容丰富化(Job enrichment) 5.3 工作设计 5.3.5 团队工作方式(Team work) 解决问题式团队 特定目标式团队 自我管理式团队 （1）充分授权 （2）自我管理式团队围绕一定的任务组建的 （3）加强了基层组织在生产经营中的作用 5.3 工作设计 5.3.6 工作设计还需要考虑的因素 组织因素 专业化 工作流 工作习惯 环境因素