新现代生产管理 第2版 教学课件 崔平 第7章 项目管理.pptVIP

学习目标 理解项目、项目管理的概念、特点 了解项目管理的适用性、优缺点 具备项目计划编制的基本能力 了解项目控制 了解矩阵组织 具有绘制网络图的能力 掌握网络图的计算 具有网络图优化的初步能力 7.1 项目管理概述 7.1.1 项目的基本概念及其特点 项目的特点： 项目是一个单一的、可辨认的任务 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成； 可利用资源预先要有明确的预算，且一经约定，不再接受其他支援 有严格的时间期限，并公之于众 项目任务的完成需要多个职能部门的人员的同时协作配合 项目产物的保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行 7.1 项目管理概述 7.1 项目管理概述 7.1 项目管理概述 7.1.4 项目管理的优、缺点 优点： 有更好的工作能见度和更注重结果 对不同的工作任务可改进协调和控制 项目成员有较高的工作热情和较明确的任务方向 广泛的项目职责能够加速管理人员的成长 能够缩短产品开发时间 能够减少总计划费用，提高利润率 项目的安全控制较好 7.1 项目管理概述 7.2 项目管理的计划与控制 7.2 项目管理的计划与控制 7.3 项目管理组织 7.3.1 矩阵组织 7.3 项目管理组织 7.3 项目管理组织 7.4 网络计划技术 7.4.1 网络计划技术概述 CPM和PERT统称为网络计划技术，以求得时间和费用的最佳控制。 应用网络计划技术于项目进度计划，主要包括以下三个阶段： 计划阶段 进度安排阶段 控制阶段 7.4 网络计划技术 7.4 网络计划技术 7.4 网络计划技术 第7章 项目管理 想一想 ： 什么叫项目?它的主要特点是什么? 项目管理的主要特点有哪些?试分析项目管理的适用性。 传统的项目管理方法与系统管理方法的主要区别是什么? 为什么说项目计划在项目管理中占有重要的位置?简述项目计划的主要内容及其特点。 项目进度计划方法主要有哪几种?试分析其各自的特点和适用性。 如何进行项目的成本估算? 试述项目控制的一般方法。 为什么有必要开发项目管理信息和控制系统?项目管理信息和控制系统与一般的企业管理信息系统的主要区别是什么？ 什么是WBS?它的基本原理和方法是什么?试述WBS在项目管理中的应用。 矩阵组织的特点有哪些?为什么在项目管理中经常采用矩阵组织方式? 什么是网络计划技术?它是如何发展起来的? 网络计划的主要优化方法有哪些? 第1章 现代生产管理概论 7.3.2 矩阵组织的基本原则 必须有一个人花费全部的时间和精力用于项目，有明确的责任制，这个人通常即为项目经理 必须同时存在纵向和横向两条通讯渠道 要从组织上保证有迅速有效的办法来解决矛盾 论项目经理之间，还是项目经理与职能部门负责人之间，要有确切的通讯渠道和自由交流的机会 各个经理都必须服从统一的计划 无论是纵向或横向的经理(或负责人)都要为合理利用资源而进行谈判和磋商 必须允许项目作为一个独立的实体来运行 7.3 项目管理组织 7.3.3 矩阵组织的优点 强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点 项目经理拥有对拨给的人力、资金等资源的最大控制权 对所有计划可按需要的相对重要性使用专门人才 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应 为个人指出了职业的努力方向 充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高 矛盾最少，并能通过组织体系容易地解决 可以得到时间、费用以及运行的较好平衡 7.3.4 矩阵组织的缺点 职能组织与项目组织间的平衡需要持续地进行监视，以防止双方互相削弱对方 在开始制定政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量 每个项目是独立进行的，容易产生重复性劳动 对时间、费用以及运行参数的平衡必须加以监控，以保证不因时间和费用而忽视技术运行 7.4.2 网络图 网络图的组成 网络图由圆圈（结点）、箭线以及由圆圈和箭线连成的线路组成 7.4 网络计划技术 7.4.2 网络图 网络图的组成 网络图是由活动、事项以及路线三个部分组成的： “活动”是指一项需要消耗一定的资源(人力、物力、财力)、经过一定时间才能完成的具体工作。活动用箭线表示，如箭线的箭尾结点编号和箭头结点编号分别为i、j，则该项活动可用（i、j)表示，i、j分别表示活动的开始和完成。箭线上的数字表示该活动所需的时间。 虚箭线表示一种虚活动，它是一种作业时间为零的活动。它不消耗资源，也不占用时间，其作用是表示前后活动之间的逻辑关系，便于人或计算机进行识别计算。 7.4 网络计划技术 7.4.2