2015全国工程总承包项目经理培训课件-04工程项目设计管理(刘培林2015年6月修订版)ppt.ppt

　第三节　日常管理工作之《修炼》 　一、重视前期决策也重视中后期管理； 　二、重视科学管理，遇事不靠“拍脑袋”； 　三、遵从规范化管理，不随便“破框框”； 　四、提倡制度化管理，不因领导而异； 　五、提倡程序化、文件化有序管理，不搞表面形式； 　六、委托后不放松管理； 　七、工程建设和合同始终存在风险的意识挂在心上； 　八、善于用“专家咨询服务”方式解决难题； 　九、把经验积累变成文化积累，不要总是“交学费”； 　十、依靠团队合作，要与各方面同仁良好沟通。 第七节 设计HSE管理 国家安全生产监督管理总局颁布了AQ3033-2010《化工建设项目安全设计管理导则》，这是化工设计HSE管理的重要法规 设计HSE管理的依据是国家强制性标准； 设计HSE管理的目标： 确保工程设计文件符合国家HSE有关法律、法规； 满足业主所在地政府主管部门的HSE规定； 满足业主特殊的HSE要求； 确保设计的装置安全运行、安全维护，将发生火灾、爆炸、环境污染和其他事故的危险性降至最小； 与施工单位一起研究防止施工中的危险、降低风险； 按QHSE程序文件要求，自行或与业主共同对主要设计文件进行HSE审查， 设计HSE管理的重点工作 一、设计HSE计划： 主要内容有： 工程公司HSE方针和目标； 采用的法律、法规和标准； 工