S深化管理教材..pptVIP

6S管理达到提升人的品质 如果员工出于习惯，看到什么地方有空位置就把文件放在什么地方，文件柜里乱七八糟。 在这样的环境熏陶下，所有的员工都会无所顾忌，会误认为文件柜再乱一点也无妨。 但是，实施6S管理之后，由责任人对文件柜负责，这时员工就会有所顾忌，也不忍随意破坏整洁亮丽的环境。他们会按照规定把文件放在恰当的位置。 通过实施6S管理，环境起到了约束员工和提升员工品质的作用。在这个过程中，人的品质就得到了提升。 * 意识 时间 团队与支持 构架 认可和奖赏 满意度 系统思考 6s-关键 * 如何策划6s推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 6.推行成果的发表和展示 7.推行活动的复查 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 9.推行活动的标准化和存档 * 实施6s的阻力... 整理,整顿为什么很重要? 为什么要作清扫,它马上就又会脏的? 整理,整顿并不能生产出更多的产品. 我们已经实施整理,整顿了. 我们在很多年以前已经实施6s了. 我们太忙了,哪有时间实施6s. 为什么要实施6s? 6S实施工具及方法 整理的流程 * 1S-如何实施1S 存在问题： 员工不知道如何区分“需要和不需要” 员工对浪费视而不见 采取对策： 培训和指导 开展红单运动 * 1S-哪些是“不需要”的物品 有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或