S现场管理培训(管理人员篇)..ppt

注册工程师 常熟市平方五金机械有限公司 6S现场管理培训 管理人员篇 THE END 祝： 大家工作愉快 身体健康 生活幸福美满 —— 平方公司人力资源中心 五、6S推进的基本步骤 1、获得最高层承诺和做好准备 2、成立6S推进委员会，选定活动场所 3、6S推进策划 4、宣传造势，教育培训 5、局部推行6S 6、全面推行6S 7、评审 8、问题改善和跟踪 六、6S推进组织的八大要决 1、领导挂帅 2、培养6S大气候（洪流） 3、全员参与其乐无穷 4、彻底理解6S 5、立竿见影的方法 6、领导巡视现场政绩作秀 7、上下一心，彻底推进 8、以6S为改善桥梁 1.树立正确的思想观念 七. 推行6S管理的技巧 “太好了，这样的事情竟然发生在我的身上，上天又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！” * ? 谁能改变系统？ 如果我们想站在小车里面推小车，那将是不可想象或者异想天开。这就是说，要改变某系统的状况，站在系统之内是不行的。借助外力已被大量咨询实践证明是正确的、低成本、高效率的，