选矿企业设备管模式的研究与设备管理考核制度的制定.pdfVIP

摘要 设备管理伴随近代大工业生产的出现而延生，随着现代工业的发展而发展。 对企业来说，设备管理是企业整个经营管理中的一个重要组成部分，它的任务是 以良好的设备效率和投资效果来说保证企业生产经营目标的实践，取得最佳的经 济效益和社会效益。 设备管理是企业生产经营管理中的一个重要部分，其作用主要表现在以下五 个方面：1)设备管理是企业生产经营管理的基础工作，生产过程的连续性和均衡 性主要靠机器设备的正常运转来保持。2)设备管理是企业产品质量的保证，产品 质量是企业的生命，竞争的支柱。3)设备管理是提高企业经济效益的重要途径， 它既影响企业的产业(产量、质量)，对影响企业的投入(产品成本)，因而是影 响企业经济效益的重要因素。4)设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提。5) 设备管理是企业长均匀发展的重要条件。由此可见，设备管理不仅直接影响企业 当前的5生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。 本文在分析楚雄矿冶股份有限公司得的设备事故案例的基础上，结合现代设 备管理理论和方法，从系统工程的时间整体性原则出发来看待设备管理，摒弃过 去那种只把设备管理局限在维修管理阶段的狭隘的观念，把设备管理在范围扩展 到从设计制造到使用报废的全过程，确立把设备的一生(寿命周期