企业生产主管现场管理技巧培训教材(PPT页)..pptVIP

生产主管现场 管理技巧 研讨大纲 现场管理者的角色认知 什么是管理 管理的演进 科学管理的成果 梅奥:人际关系理论 现场管理者禁忌的行为 成功与失败的现场管理者 成功与失败的现场管理者 现场管理概述 概念 现场管理的金科玉律 生产管理的六大机能 现场实际作业应把握的内容 现场作业基本方法 现场作业注意事项 安全生产 现场管理者对安全生产的责任 现场管理者对安全生产的责任 现场作业安全 研讨大纲 工作教导 培训的影响 我们是怎样学习的？ 重视新员工的教育训练 “新员工成长手册” 工作教导范例 教导的四个阶段 教导的四个阶段 教导的四个阶段 教导的四个阶段 多能工的培养 卓越的指导艺术 执行指导的五个重点 研讨大纲 中国企业六大管理难题 如何建立有效的绩效评价体系？ 如何有效激励和留住人才？ 如何制定合理的员工薪酬体系？ 如何建立和增强企业核心竞争力？ 如何建立高效灵活的业务流程？ 财务资源如何配合高速发展？ 生产绩效管理 生产综合效率日报表 生产综合效率日报表 制造企业生产绩效评估范围 研讨大纲 工作改善 现场改善案例 7-11便利店 日本最大的便利店，每年170亿美元营业额。 7000间分店 快餐