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DP Training-Motivation 2014.06.17 Daniel Wang 什么是求职动机？ 1. 概念：通俗的说，求职动机就是候选人看机会的原因，这个信息一 般在我们跟人选第一次沟通的过程中就可以确定。 2. 常见问题：  约了面试人选不参加？  面试了人选不跟你反馈面试情况？  面试一次，后面的流程人选不继续？  面试通过了，人选玩消失？  Offer拿到了，人选reject？  人选接了offer，到了报到期没去上班？  人选上班了，过了几天就天天请假，或者辞职？  人选试用期内不满足客户的要求离职？ 求职动机之一：企业家精神 概念：提供机会进行创新，开展一系列创新活动并进行风险运作。将企 业家精神贯彻于新业务、产品、服务或活动的创建过程中。 求职动机之二：自主权 概念：提供自主解决有效任务的机会，为个人的行为负责，自主决策并 管理个人活动。 求职动机之三：挑战性问题 概念：提供对挑战性问题进行思考并获得解决方案的机会，专注于想出 和发现针对日后难题或突发情况的解决方案。 求职动机之四：专业知识 概念：提供进一步提升专长能力、技巧和专业知识的机会，个人专业领 域的专长能力。 求职动机之五：创造力 概念：提供变得赋有创意和赋有创造力的机会，及时想出全新的方法以 处理不熟悉的情况，从新的视角着手处理问题。 求职动机之六：战略性挑战 概念：提供测试他/她的智力水平，并形成组织的战略愿景的机会，在信 息处理方面须超越期望。 求职动机之七：激励他人 概念：提供激励他人工作的机会。从事鼓舞他人的工作，加强他人的参 与度，创造激励氛围。 求职动机之八：影响力 概念：提供影响并引导组织其他成员的机会，以正式或非正式的领导被 感知。 求职动机之九：认可 概念：提供认可成就和绩效的机会。因高效工作而受褒奖，在组织内部 通过绩效表现获得地位。 求职动机之十：服务思想 概念：提供机会帮助他人，向组织内外的其他人提供服务，无论任何情 况下提供最佳服务。 求职动机之十一：尊重 概念：提供得到组织内部其他成员的尊重的机会，得到他人的认可并获 得团体的归属感，作为个体得到尊重。 求职动机之十二：积极的工作关系 概念：提供发展工作中良好的人际关系，构建友善的工作氛围。 求职动机之十三：职业发展 概念：提供发展职业相关经历和专业技能的机会，定期从事职业挑战， 在组织中进步。 求职动机之十四：最佳的工作氛围 概念：提供在最佳的物理办公环境下从事工作的机会，在身心安全的工 作环境中进行工作。 求职动机之十五：经济奖励 概念：无论是否 达成目标，提供获得经济奖励的机会。 求职动机之一：企业家精神 1. 概念：提供机会进行创新，开展一系列创新活动并进行风险运作。将 企业家精神贯彻于新业务、产品、服务或活动的创建过程中。 2. 常见情况：人选多年一直在高大上的平台工作，并担任高级管理岗位 ，但是话语权太小 3. 跳槽下一站：有一定的升职跳槽到另一高大上平台担任权限更高权限 的职位，或者加入创业型或中型公司担任要职。 4. 案例：2005年7月19 日,微软全球副总裁、微软研究院院长李开复跳槽 Google,出任后者的中国区总裁。 求职动机之二：自主权 1. 概念：提供自主解决有效任务的机会，为个人的行为负责，自主决策 并管理个人活动。 2. 常见情况：人选多年一直在CBD工作，厌倦了每天挤地铁3个小时的 工作。 3. 跳槽下一站：有灵活办公方式的工作机会，比如说可以SOHO办公。 4. 案例：一个IBM的工程师跳槽到亚马逊全球技术支持部门，而已 SOHO办公，省去了天天从通州挤地铁去上地IBM的时间，还能更好