全球华商名人堂——王宪章.pdfVIP

韬华 全球华商 ·王宪章 略商 名 人 堂 王 宪 章 他见证并亲自参与了中国金融业近40年的发展历程，是中国金融业改革的先 行者；他在高龄岁月临危受命，担任了一艘正在激流倒退的保险航母的新舰长， 令人叹服的是，他宝刀不老，3年时间就将老航母带到新航向，不但成为中国金融 业内首个股份制改革的巨擘，并且成功登陆到世界500强。 亚洲博鳌论坛秘书长龙永图曾经深切地感叹道：“很少有人知道，人寿保险曾经 是我们入世谈判最困难的领域，但在中国加入世贸组织后，王宪章和他的团队顶住了 国外保险业的激烈竞争，保住了中国人寿的半壁河山，作为谈判代表，我感谢他。” 1 韬华 全球华商 ·王宪章 略商 名 人 堂 中国金融业改革的先行者 ——中国人寿保险（集团）公司原党委书记、总经理王宪章 华商韬略·毕亚军/文 王宪章2000年接手中国人寿时，这个中国最大的保险企业集团几乎就是一个“烂摊 子”。但他并没有退缩，而且交出了漂亮答卷。在他的5年任期内，中国人寿的市场份额重 新回到了全行业60%的高点，而且还成功在纽约和香港上市，并登陆世界500强，成为世界级 公司。 如今，离开中国人寿的王宪章也并没有退休，而是继续工作并奉献在金融事业领域，并 且继续以改革创新的精神推动着金融业的前进。 新官上任 困难多责任重 王宪章2000年1月担任中国人寿总经理，是典 型的临危受命，虽然那时他已年纪不轻，但他肩负 王宪章，河北人，1942年5月出生，1965年毕 起的却是一个异常沉重的重担。那时的中国人寿身 业于辽宁财经学院（现东北财经大学）。因为当时 上，传统国有企业的痼疾几乎一个不少。 大学校园师资紧缺，成绩优异的王宪章一毕业就被 留在学校任教，直到1969年。 据中国人寿一位管理人员回忆，当时公司法人 治理结构不健全，管理体制和治理结构落后；经营 王宪章经常对别人说，自己是“1个小时定终 管理只求规模、不重效益、业务结构差；人事、用 身”。他在大学里学的是贸易专业，4年课程中，只 工、分配制度上实行平均主义、大锅饭；他上任的 有1小时的课程涉及了保险知识，但这1小时的课程 前一年，公司全国保费比上年减少10.63％……而与 却成为他在保险业的一个起点，并且是一个贯穿一 此同时，外资保险企业兵临城下，虎视眈眈。 生的起点。1969年，王宪章进入到保险业工作，直 到如今。期间，王宪章亲历了中国保险业的起步、 更要命的是，由于国家注册资本不到位，中国 暂停、恢复直到飞速发展至今的全过程。 人寿又接收了原人保集团分业经营时的近百亿元人 民币不良资产，加上银行连续8次降息后带来的巨额 进入保险行业后，王宪章以优异的工作表现 利差损，使公司偿付能力严重不足，