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三级标杆系统精算对标体系的构建 杨世产 河北钢铁集团于2008年6月30日由原唐钢集团团提档升级，这些都离不开对标工作的强力支撑， 和邯钢集团联合组建而成。经过几年来稳健发展， 加大与同工序、同炉机领先单位的全方位对标交 初步形成了以钢铁为主业，矿山资源、金融服务、装 流，才能找到自身“软肋”，补齐“短板”，形成集团核 备制造、现代物流等相关产业协同发展的产业格 心技术和拳头产品。 局。集团组建之初，正值世界金融危机，面对异常严 3．集团争创“国内领先、国际一流”的需要 酷的市场形势，河北钢铁集团居危思危、居危思进， 与浦项、宝钢等国际一流企业相比，集团主要 紧紧抓住对标这一挖潜增效、提高工作水平的重要 产品、核心技术、盈利水平等方面存在着相当的差 “法宝”，迅速组织开展了全员参与、全过程控制、全 距，需要放眼世界，向国际一流企业对标找差补差， 方位实施的对标挖潜活动，积极为各子分公司搭建 学习先进理念、管理和技术，实现从借鉴学习创新 对标平台，借鉴和推介先进经验做法，查摆、分析和 向自主创新的跨越。 解决存在问题，明确对标工作的方向和重点，使对 4．集团扭亏增盈、提升产品竞争力的需要 标挖潜、降本增效活动形成长效机制，为集团战胜 对标最能折射出成本、产品、售价等全系统上 市场挑战，扭亏增盈、增强市场竞争力发挥了重要 存在的差距，三级标杆系统精算对标体系有利于 支撑作用。 系统全面地筛选和遏制“失血点”，有利于当前集 团开展的产线对标系统化、目标化地向前推进，以 一、三级标杆系统精算对标体系构建的背景 加快产品档次和产品竞争力快速提升，实现扭亏 2014年以来，面对持续恶化的钢铁行情，河北增盈。 钢铁集团坚定信心，把全面扭亏增盈作为当前压 二、三级标杆系统精算对标体系主要做法 倒一切的中心任务，彻底摒弃不适应新形势要求 的思维定势和经营模式，积极对标找差补差、挖潜 三级标杆系统精算对标体系是企业根据自身 增效，不断创新体制、机制，遏制“失血点”，尽快恢 实际需要，高站位、阔视野、因地制宜确定并瞄准 复“造血”功能，全面提升成本控制能力和产品创 适合企业内部、国内同行、国际知名企业在规划战 效能力。 略、文化理念、生产经营、科研开发、技术创新、产 1．促进集团深化整合、精细管理、科技创新的需要 品营销、原料采购、物流运输、资本运营、财务管理 集团组建以来，各子公司间破除以前技术和管 等领域与之建立定期交流，由众多的小元素、小单 理壁垒，互鉴互助，借助集团整合优势，加大典型管 元、小体系，到大单元、大体系、大系统构建的多层 理经验和先进技术的对标交流，促进了集团整体竞 次、多方面的精准细算、全面系统的对标组合体。 争力的提高。 (一)不断创新对标工作思路 2．集团转型升级、提质增效的需要 河北钢铁集团在长期对标实践中，逐步构建 集团已基本实现了设备的大型化和现代化，发 起国际对标一流、国内对标领先、集团对标先进的 挥现代装备优势，优化生产组织模式和管理模式， 三级标杆专业化系统精算对标体系。这一体系以 提高“三高”产品比例，增强产品创效能力，促使集