中国钢铁行业发展战略调研及建议.pdfVIP

201 1年第2期 1)02-0020--．05 文章编号：1002—1779(201 中国钢铁行业发展战略调研及建议 口杜立辉何琦李永 摘要：近年来．中国钢铁行业无论是生产规模还是工艺技术装备都有了明显进步，与之相对应，企 业管理水平也快速提升。但从整体来看，钢铁行业的设备和管理水平参差不齐，优劣并存。在此背 景下，针对钢铁企业发展战略进行了相关的调研和分析．并给出了相关建议。 关键词：钢铁行业；发展战略；战略使命；经营目标；社会责任；可执行性 中图分类号：F416．31 文献标识码：A 本文的研究主要依托于两个方面：中国钢铁工业协 业在战略规划中将节能减排、发展循环经济作为发展的 会的《钢铁企业管理现状调研》项目和大公国际资信评估 前提，其中既有大型企业．也有中小型企业，既有国有企 有限公司拥有的客户资源。在《钢铁企业管理现状调研》 业，也有非国有企业；鞍钢等6家企业明确提出，要以技 项目中，笔者主要负责了发展战略调研部分。《钢铁企业 术创新来做大做强钢铁主业。 管理现状调研》项目组首先对国内70家钢铁企业的发展 (2)许多企业根据自身实际情况及对战略的理解提 战略现状以问卷形式进行了调研，收回有效问卷42份， 出了明确的战略目标，比如：沙钢提出要进军世界500强 问卷中涵盖了宝钢、鞍钢、武钢等大型企业和西林钢铁、 前300位，进入世界钢铁企业lO强；新兴铸管提出要立足 天柱钢铁等中小型企业，周有、民营等不同所有制性质， 站稳国家队，跻身央企50强，冲刺世界500强；酒钢提出 以及联合长流程、电炉短流程生产工艺流程的企业也都 要进入中国工业企业100强；另外，多家企业对2015年度 有涉及。42家企业粗钢产量占到行业整体产量的60％销售收入进行了规划。 以上，因此基本可以代表钢铁行业目前管理的现状。在 (3)建立现代企业制度，依靠管理提升企业效率，也 项目组进行问卷调研的同时，笔者也密切结合日常业务 引起部分企业的重视，但比重偏少，仅有鞍钢、马钢等9 工作，对大公国际资信评估有限公司拥有的首钢总公司、 家大型企业将管理水平的提高纳入发展战略中。 太钢不锈、太钢集团、华菱股份、华菱集团、包钢集团、建 (4)文化建设还未引起企业的足够重视，调研反馈中 龙集团、新钢股份、新钢集团、江西冶金集团、*ST钒钛、 只有山东钢铁的莱钢、河北钢铁等3家企业将企业文化 西王集团等钢铁企业客户或涉及钢铁业务的客户进行了 的建设提高到战略高度。 针对性现场考察或电话沟通。大公国际资信评估有限公 (5)部分企业制定的发展战略不完善，有2家企业没 司与这些客户存在长期的业务合作关系，长期关注这些 有战略使命，l家企业没有战略方针。 客户的发展战略乃至整体运营状况。 (6)宝钢的战略管理值得借鉴，该企业既有宏观的战 一、现状总结及分析 略目标——钢铁主业综合竞争力进入全球前三强，又有 1．绝大多数企业有明确的发展战略 具体的战略方针——围绕“规模扩张”主线，实现从“精品 在调研企业中，除个别的被兼并企业外，都制定了5 战略”到“精品+规模”转变，同时，宝钢是唯一一家提出 年以上的发展战略，其特点如下： 通过“兼并重组与新建相结合”提升竞争力的企业。 (1)在企业的发展战略中，关注的焦点是产品结构调 2．多数企业的发展战略由企业自行制定 整、技术创新和节能