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维普资讯 趋势 巡航 ● 寻求 蓝“海”策略 电子争霸回归物理 陈乃塘 资深电子技术专栏作家暨知识日文与信息日文研究者 信息产品与数字家电踏入高原期之后，周围弥漫着一种莫名的闭塞感气氛。PC机产业已高度成熟化、 手机走向精致集成的路线，液晶电视逐渐由大画面高像素取代传统阴极射线管的老旧电视，陷入了价 格的激烈肉搏战；数码相机也发展到一定层次，产品差异化的门槛越来越低，就算跑在前头，往往也 马上就被竞争者跟进，谁能打败成本降低曲线与价格下滑曲线，就决定出游在蓝海还是在红海的区域。 “ ChinaInc ． ”的崛起、印度 立 了一项专利 “BasebandDirect 其次，在排行榜 当 中，日商所 的便宜高素质软件让世界扁平化 ， SeqUeRee SPread SpeCtrUm 占的 比例始终能够维持在近半的 促成 了 日商 的苦痛 ，其根本原 因 Transceiver”，美 国专利号码 水平 ，其后作力也不能忽视 。尤 就在于成本 降低的速度追不上价 6982945B1，这是无线通信相关的 其是佳能公司的表现特别杰 出， 格滑落的速度。曲线交叉点，就是 技术专利 ，而该专利正是 Google 其财务报表一点都不虚假。但索 产 品落入 了 日用 品(Commodity)化 申请并拥有 的。虽然在短时间之 尼 、三菱、NEC等公司的表则不 领域 中的关键点。 日本厂商在这 内难 以产生 巨大的冲击 ，但有工 尽人意 ，这也很符合其业绩的实 两三年的参悟之后所得出的战略， 程师天国之称 的创意国度 ，往往 际表现。 就是甩脱CommOdity化 ，从赢在先 有颠覆常识 的技术诞生 ，后势还 松下的Viera薄型 电视 ，一年 机来下手 ，但又要避免掉入 高级 是看俏 的。 可 以导入两次新产 品，速度是索 品的小规模市场。这时候 ，“选择 我们姑且从各 国厂商 的研发 尼 的两倍 ；而索尼成本降低的速 与集 中”往往会成为当前的最佳 力方面来观察个究竟 ，也就是从 度却 比松下要快 。当价格下落 曲 策略。 知识产权 的强弱来解读 ，我们可 线超过成本 降低 曲线的时候 ，理 以先从美 国 申请 的专利来一探 所 当然赤字就会扩大 ，因此索尼 兵器谱排行榜 究竟 。 痛苦 了一阵子 ，直到去年底市场 有 人 问微软 ，其竞 争对手 从2002～2006年问这几份名 策略奏效才渐渐 回到轨道上 。 Google未来会对微软构成威胁 单来看 ，在美国取得专利的前十 表现优异 的松下、夏普都有 吗?微软果断的回答：“不 !”其真 大排名观察可知 ，IBM始终独 占鳌 共 同的特征 ：投入 的开发资源专 正最大的竞争对手是 IBM，并非 头 ，战斗力超强 。尽管他的PC部 注于投入机种 ，同时增加研发人 Google，其根据是 Google根本没 门卖掉 了、硬盘部门也售 出了，但 员 ，开发产 品的速度 与设计力往 有基础科学研究的人才。此话可 这是相 当聪 明的商场战略。选择 上提升 。对于索尼过去 的失败 ， 能说 的一点也不虚假 ，毕竟还是 产品成熟 、获利低的部 门尽早脱 分析师的结论就是开发资源过度 有一些方法来验证的。只不过 ， 手 ，集 中能够更高获利的领域 ，其 分散 。 Google绝非省油 的灯 ，他也知道 战斗火力还是令人畏惧三分 ，这 要延长新产 品的寿命周期 ， 这个弱点，因此早就积极在布局