第六章 创新思维修炼的实用方法.ppt

第六章 创新思维修炼的实用方法 一、头脑风暴法 二、角色风暴法 三、和田法 四、六顶思维帽 第六章 创新思维修炼的实用方法 一、头脑风暴法 　　“Brain Storming”。韦氏国际大字 典定义：一组人员通过开会方式就某一 特定问题出谋献策，群策群力，解决问 题。它利用一种思想产生过程，鼓励提 出任何种类的方案设计思想，同时禁止 对各种方案的任何批评。 一、头脑风暴法 6-12 人小组 产品开发与革新 组 织 人力资源 战略规划 ……. （一）头脑风暴法的流程 确认要讨 论的问题 准备 会场 组织 人员 宣布 主题 Brain Storming 整理问 题，找出 重点问题 会后 评价 （二）头脑风暴法的三个阶段 介绍问题 如组员感到困惑，可做一简单练习 指定一人在看板记录所有见解 鼓励组员自由提出见解 会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 也可以让另一组人来评价 明确阐述问题 主持人在看板上记录 小组成员提出见解 会后评价 （三）头脑风暴法的规则 不许评价！—— 要到评估阶段才能进行评价 讨论 评价 支持 宣扬 提问 皱眉 咳嗽 冷漠 叹气 规则一 创造性见解 评 价 （三）头脑风暴法的规则 规则二 异想天开！——说出能想到的任何主意 （三）头脑风暴法的规则 规则三 越多越好！——重数量而非质量 （三）头脑风暴法的规则 规则四 见解无专利！—— 鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥 集思广益，团队的叠加性！ （四）头脑风暴法的练习 看你平时不看的报纸和杂志 至少每周看一次不同类型的电视节目 每天上下班选择一条不同的路线 听听音乐做做白日梦 对你碰到的问题问如果……会怎么样？ 下棋或是另外的策略类游戏 头脑风暴训练（一） 　　主人在山坡上养了一群羊。羊不大服从牧羊狗的管理，经常做些出格的动作，如单独活动，夜不归宿等等。主人嫌狗管理得不严，就把这群羊交给狼管理，并派狮子监督狼的管理活动。 　　有一天，狮子去考察狼的管理政绩。狼说：“由于我管理太严厉了点，羊们肯定会对我有意见。您可要主持公道啊！”“这个我晓得。”狮子自负地说。 　　于是，他便去找狐狸、老虎、金钱豹了解情况。“咱们凭良心说，狼很负责啊。它把一群羊管理得服服贴贴，没有一个敢捣蛋的。”金钱豹昨天刚刚收到狼送的一头母羊和三只羊羔，对狼的评价自然十分“公道”。 头脑风暴训练（一） 　　“与牧羊狗比较嘛，狼的魄力更大些。”狼上任第一天，就给老虎送去了五只羊，老虎讲狼的情况，不用说也是“实事求是”。 　　狐狸每天与狼分享羊肉美餐，因此，他的介绍颇具哲理性：“古人云：‘木秀于林，风必摧之。’狼立羊群，怎么能没有说三道四的？据我了解，羊们对狼是有偏见的，他们的话千万听不得呀！”不久，狼被提拔重用，去管理一个更大的羊群。主人还自诩为狮子推荐的人才好呢。 头脑风暴训练（一） 　　6-8人为一组，采用头脑风暴法为情景中的主人制定一套管理制度，使他的羊群越做越大。 头脑风暴训练（二） 　　6-8人为一组，采用头脑风暴法围绕“要不要做公务员”主题展开讨论，并形成一份讨论记录。 二、角色风暴法 是头脑风暴法的延伸 实施步骤： ①每人默默选一个角色来扮演（必须是所服务机构之外的人物如顾客、检查员、对手、敌人等）； ②基于所选人物的态度、喜好、利害关系与应有的意见等而替他发言； ③离开所扮演的角色，使在第二步中所产生的不适合所扮演的角色的主意有机会在这一阶段说出来； ④评价与选择可行的主意。 三、和田法 加一加 减一减 扩一扩 缩一缩 变一变 改一改 联一联 学一学 代一代 搬一搬 反一反 定一定 三、和田法 三、和田法 四、六顶思考帽 我们有多少种不同发出声音的方式？ 我觉得你说的方法根本不可行 你说的这个不行，因为这个办法太复杂。 我看这个办法挺好的，它挺形象的。 可不可以用火车行驶的声音来作节奏呢？ 我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！ 认识我们的思维形态 四、六顶思考帽 四、六顶思考帽 白帽---白色是中性的，客观的。白帽只关心客观的事实和数字。? 红帽---红色使人想到生气、发怒和各种感情。红帽提供感情方面的看法。 黑帽---黑色代表忧郁和否定。黑帽讨论否定方面的问题—事情为什么不能这样做呢? 黄帽---黄色代表太阳和肯定。黄帽是乐观的，满怀希望。 绿帽---绿色代表茵茵芳草，代表生机勃勃，代表富足和茁壮成长。绿帽表示创造性和新观念。 蓝帽---蓝帽思路小结，蓝色是冷静的。蓝帽能够控制和调节思维过程，同时兼管鞭挞各帽