第六讲 文化产业项目管理分析.ppt

第六讲文化产业项目管理 项目管理一般概念 什么是项目？ 项目就是为了达到特定目标而进行的一次性努力。 每个项目都有确定的开始和结束时间。 项目在有些方面与常规作业相似，但项目与常规作业的不同之处在于，常规作业是进行中的重复性工作，而项目是临时性和独特的工作。 一些例子 奥运会、世博会是大型综合性的项目 一次演唱会、举办一场体育比赛 拍摄一部电影 项目管理的一般概念 项目管理的知识和实践可以通过项目的过程来描述。这些过程可以划分为5组：启动、计划、执行、控制和收尾； 项目管理包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理，以及项目采购管理的。 文化项目的创新性 文化项目所开发与生产的是以精神内容要素为核心的文化产品，其投入资源，除了资金和实物资本之外，更重要的是大量的创意、版权和人力资本等无形的要素。 例如超级女生，关键在于一个好的创意和商业模式，能够将各种资源有效地组合起来。 文化项目的生产必须具有相当的创新度。精神内容要素的雷同无法吸引消费者的兴趣，也不能在市场中立足。 新的事物总是伴随着高风险，文化项目往往是投资大、风险高，存在较多的不确定因素。因此，要求项目经理和成员一方面具备较高的创新能力，另一方面要具有较好的市场预测和风险控制能力。 文化项目的复杂性 精神内容生产存在内容的创新，以及从创新到产品化生产的两