第四章 企业战略环境分析.ppt

A集团：丰富的产品品种，高度纵向一体化，成本低，中等质量； B集团：狭小的产品种类，低纵向一体化，高成本，高质量，高技术水平。 C集团：品种齐全程度和纵向一体化程度都是中等，中等价格，质量低，服务质量高。 D集团：狭小的产品品种，成本低，价格低，服务水平低。 图4.3 行业战略集团地位示意图 战略群体分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位，以及公司战略变化可能产生的竞争性影响，具体体现在以下几个方面： 有助于很好地了解战略群体间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群体之间的不同。 有助于了解各个战略群体之间的“移动障碍”。 有助于了解战略群体内企业竞争的主要着眼点。 （三）市场结构与竞争对手分析 1、市场结构分析 市场结构是指行业内企业间的市场联系特征，即构成行业市场的买者之间、卖者之间、以及买者和卖者之间的商品交易关系的地位和特征。 经济学家通常按竞争程度把市场结构分成四类：完全竞争、垄断竞争、寡头竞争、完全垄断。 充分了解这四种市场结构的特征。有助于建筑业企业对市场竞争对手的性质进行正确的估计，进而采取合理的应对措施。 2、竞争对手分析 竞争对手分析是企业战略环境分析的重要内容之一。它帮助企业了解对手企业当前的经营现状和动态，为企业的战略制定与调整提供依据。 建筑业企业的竞争者主要有两类：一类是与本企业经营业务相同或相似的企