第四章 国际市场竞争战略及战略业务决策.pptVIP

设计业务组合 建立战略业务单位 1.它是一项独立业务或相关业务的集合体，但在计划工作上能与公司其他业务分开而单独作业； 2.它有自己的竞争者； 3.它有自己的经理，负责战略计划、利润业绩，并且他控制了影响利润的大多数因素。 战略业务单位的环境分析—SWOT分析 SWOT分析图 机会 威胁 强势 弱势 SO战略 WO战略 WT战略 ST战略 分析现有业务组合 波士顿咨询公司法（波士顿矩阵法） 问题类 明星类 狗 类 金牛类 相对市场占有率 高 低 高 低 市场增长率 战略选择： 发展：即提高战略业务单位的相对市场占有率。 特别适用于问题类单位。 保持：即维持战略业务单位的相对市场占有率。 适用于金牛类单位。 收割：即增加战略业务单位的短期现金流量， 而不顾长期效益。适用于问题类和狗类单位。 放弃：即清理、变卖某些战略业务单位，以便 把有限的资源用于经营效益较高的业务。适用 于那些没有前途或妨碍企业增加盈利的问题类 和狗类业务。 通用电气公司法（GE） GE是用“多因素 投资矩阵法” 来 对企业的战略业 务单位加以分类 和评价的。 强 中 弱 大 中