第四章 供应链管理概述.ppt

第四章 供应链管理概述 供应链 与 供应链管理 二者 关系 本章学习要求 了解供应链管理的产生背景与意义。 理解供应链管理的含义及特征。 熟悉供应链管理的内容和步骤。 掌握供应链管理的目标和原则。 案例： 联想的供应链管理 联想作为国内IT业界的龙头企业之一。 联想是如何保持供应链竞争力的？ 联想的供应链管理主要解决的问题是：怎么样保证准确的预测；怎么样保证在预测出现偏差的时候能够快速调整；怎么样满足客户差异化的需求；怎么样很好的完成供应商在采购方面的协同。 第一节 供应链管理的产生和发展 供应链管理思想的起源 供应链管理的产生背景 供应链管理快速发展的动因 实施供应链管理的意义 供应链管理的产生背景 高科技的迅速发展，全球竞争日益激烈，顾客需求不断变化的趋势，纵向发展会增加企业的投资负担 进入20世纪九十年代以后，越来越多的企业认识到了“纵向一体化”的弊端，为了节约投资，提高资源的利用率，企业开始采取集中发展主营业务的“横向一体化”的战略。 在这种形势下，对同一产业链上的不同企业之间的合作水平，信息沟通，物流速度，售后服务以及技术支持等就提出了更高的要求，供应链管理就是适应这一形势产生和发展起来的。 供应链管理快速发展的动因 对供应链管理的作用和地位的新认识是供应链管理发展的内在动力 信息技术是供应链管理快速发展的重要外在动力 业务流