第四章(第二节)—— 公司战略与企业文化.ppt

公司战略与企业文化 主要内容简介 一、文化的概念 二、文化的类型 三、文化与绩效 四、战略稳定性与企业文化适应性 文化的概念 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 本章中的文化主要是指影响企业经济绩效的方面 文化的类型 权利导向型 角色导向性 任务导向型 人员导向型 按照企业经营的任务和经营方向，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化；拼命干、尽情玩文化；攻坚文化；过程文化。 1、硬汉型文化。 　这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。 　 这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。　 3、赌注型文化。 它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。 4、过程型文化。 　这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关