细化管理(新版05天)1404.pptVIP

? 企业组织的成功按级别依次升高分为三个层次： 企业组织获取竞争优势的路径： 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精益管理 一、精细化管理的理解 从7个方面理解精细化管理 具备四种意识 案例 泰勒科学管理理论的思考 弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor,1856—1915） 列宁对泰罗制一直非常感兴趣，他对此有个著名的论断: 3、职业化训练是精细化管理的保证 “职业化”意味着“专业化”或“专职化” 4、提高执行力是精细化管理的保障 二、实施精细化管理的原则和要求 原则二:立足专业 原则三：科学量化 量化与目标？ 怎样煮鸡蛋？ 启示 要求二：按程序标准作业 要求三：提高组织效率 三条建议： 三、避免精细化管理的误区 误区 如何作为？ 如何作为？ 一个在死后被尊称为“科学管理之父”的人；一个影响了流水线生产方式产生的人；一个被社会主义伟大导师列宁推崇备至的人；一个影响了人类工业化进程的人。  　　一个由于视力被迫辍学的人；一个被工人称为野兽般残忍的人；一个与工会水火不容，被迫在国会上作证的人；一个被现代管理学者不断批判的人。  　　这个人就是泰勒，管理思想发展史中最重要，同时也是最富有争议的人。 “一方