《浅谈工程项目的成本控制.》.docVIP

浅谈工程项目的成本控制 鲁双凤 （路桥集团二公局三公司） 摘要 本文着重介绍了工程项目成本控制的方法 关键词 工程项目 成本控制 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素科学管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，定期分析各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异，及时分析，进行总结，以指导后期成本控制。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的利润目标。也就是把成本控制的观念贯穿到施工技术、施工方法、施工管理的各个方面，通过对技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在成本控制方案的范围之内，其根本就是通过对人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费的有效控制，达到降低成本，提高项目经济效益的目的。 1 费用构成 人工、材料、机械的费用含概在整个施工项目的成本控制过程中，是项目成本控制的主要内容。 1.1人工费 在实际施工中，计时工已基本不采用了，人工费的计算以完成工程量计算。在计量工资条件下，支付给工人的工资随工人完成工作量的多少同涨同落，人工费属于变动费用。在成本计算时，往往是根据预算总工日数，确定工程项目的人工费用，或者按分部、分项工程和