2012年9月山东德居房地产公司制度汇编_72页_管理规范.docVIP

山东德居房地产开发有限公司 公 司 制 度 汇 编 2012年月日第一章 总则 4 1.1 公司思想规范 4 1.2公司道德规范 5 1.3公司文化规范 7 第二章 员工守则 9 第三章人力资源管理 11 3.1录用制度 11 3.2考勤制度 16 3.3薪金及福利待遇制度 19 3.4 奖惩制度 21 3.5考核制度 28 第四章 行政管理制度 30 4.1办公环境管理制度 30 4.2行政安全管理制度 31 4.3员工着装制度 32 4.4前台接待制度 34 4.5 驾驶员管理规定 35 4.6公司印章使用制度 37 4.7 固定资产管理制度 39 4.8 公文管理办法 38 4.9办公用品管理规定 42 4.10档案管理制度 44 4.11通讯管理规定 49 4.12车辆管理规定 50 4.13差旅费管理制度 51 4.14合同管理制度 52 第一章 总则 1.1 公司思想规范 1.1.1人才战略意识 中小企业最短缺的是什么呢？是资金？技术？还是市场？其实都不是。资金不足，可以通过融资解决；没有技术，可以引进；市场有限，可以逐步开拓。一言以蔽之，中小企业，最缺乏的不是别的，正是人才！ 中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系，迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答案。然而，这种关于“人才荒”的无谓感叹性的答案并不能真正对中小企业的切实发展产生积极意义，要改善中小企业现时的人才状况，需要从中小企业究竟需要什么样的人才和怎样获得这些人才入手，有目的的构建中小企业人才体系的基础，打造中小企业持续发展的人才动力。 中小企业只有在战略的指导下、以开放的人才观接纳人才、发现和培养人才才能尽快形成合理的人才机制，带动企业的持续发展。——我们别无选择，必须时刻充满危机意识。 　　2、公司内部奉行公平竞争机制，能者上，庸者让，劣者汰，是人力资源管理永恒不变的法则。在内部公平竞争中，我们必须充满强烈的危机意识，积极参与竞争，才能更好地完成个人在公司内职业生涯的设计。 1.2公司道德规范 1.2.1诚信 “诚信”不仅是做人最基本的准则，同时也是公司的立足之本。 对待同仁、对待客户、对待合作伙伴，要以诚相待、讲求信用。这不仅是一种态度，也是一种品格，是企业群体素质的体现。企业和公众的关系应是亲和、信任、互助的，企业的生存依赖消费者的青睐。同样，在企业员工中间，彼此“诚信”相待，是企业凝聚力的体现。 　　1.2.2忠诚 　　1.公司全体员工的道德修养必须充分体现对公司经营理念的高度忠诚。具体到日常工作中，每一位员工都必须维护公司的整体利益，对公司绝对的忠诚，绝不允许做出损害公司形象的行为。 　　2.我们积极做到公司与员工之间建立亲密的利益共同体，员工的努力会不断促进公司目标的实现，但同时公司目标的实现也有利于个人价值目标的实现。 　　1.2.3爱岗敬业 　　“爱岗敬业”是员工最起码要遵循的道德规范。一名员工只有做到爱岗，才能以更大的热情投入到他的工作中去，也才能做到“敬业”。现代社会的本质就是竞争，不参与竞争，就等于没有机会。而要竞争，就要对事业格外用心，把事业作为自己的第一生命，把全部热情投入到工作当中去。 “业”是人之本，也是企业之本，每个员工都要懂得自己对企业所担负的责任，对社会应尽的义务，从而以踏踏实实的作风在现代市场竞争中独领风骚。 　　1.2.4互敬互爱 1.从公司与员工的关系来看，公司必须充分尊重每一位员工的利益，充分尊重每一位员工的人格；同时员工也要爱护和保护自己的公司，因为公司的利益和员工的利益息息相关。 2.从公司内部员工的关系来看，同事之间要充满着真情关爱。因为大家相聚在一起就是一种缘分，彼此之间的互敬互爱、相互尊重是做人最基本的准则，也是保持同事之间融洽气氛的关键环节。 　　3.从公司与社会的关系来看，公司所开发的产品将直接销售到社会中，它与社会之间早已存在一种难以割舍的鱼水关系，企业在生产过程中，对社会、对用户负责，保质保量；销售产品时真诚面对顾客，售后服务全心全意。这也是体现对社会的高度爱心。 　1.3公司文化规范 　1.3.1公司人才观 　　公司的可持续发展，从根本上靠的是组织建设和文化建设，人力资源开发的基本目的，是建立一支高水平、高素质和紧密团结的队伍，以及创造一种自我激励和自我约束的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。 　　公司全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源开发的基本准则是公正、公平、公开；我们必须懂得尊重知识、尊重人格、尊重个性，视人才为公司的财富而不迁就已成为公司发展桎梏的个别人，我们主张在公司员工、合作者、客户之间结成利益共同体。必须建立与之相适应的共同价值观——那就是公司的经营理念。 　　1.公司的经营理念是我们对员工工作态度作出公