2012年浙江御江帝景综合体项目整合推广方案_41p_营销执行策略.pptVIP

御江帝景 2012整合推广方案 第一章 策略核心 商业规划 园林整改 城墙设计 2011年 沉默的御江帝景埋头在做增值 2012年 我们该如何做？ 新鲜感 作为金华的标杆楼盘，经过多年的沉淀， 市场形象需要有新的刺激点和价值点来进 行刷新、充实，激起市场全新的关注。 新价值 需要给项目赋予新的价值，如园林、商业等 让项目再度增值，激起市场的关注和购买的 兴趣。 新体验 需要给客户以新的体验，让客户从实在的 产品卖点到感官的全新享受，刺激、感染 客户，从而促动购买。 顶级豪宅 + 场所感的贵族园林 + 顶级商业 + 顶级会所 + 顶级圈层 全球顶级生活方式 我们的策略核心 以“全球顶级生活方式” 贯穿全年推广，有效整 合产品价值点，并通过 相关活动进行生活体验 并与浙中顶级圈层互动 以价值和生活促动销售 1月 12月 2月 4月 6月 8月 10月 星河湾样 板房开放 4#楼开盘 商业封顶 5#楼开盘 园林开放 城墙完工 会所开放 商业业态 及主力店 确定 年度推广节点》》 第一阶段 星河湾样板房开放 1#2#3#楼尾盘销售 第二阶段 产品+商业+园林开放 4#楼开盘 第三阶段 商业+会所 5#楼开盘 第四阶段 商业 4#5#楼尾盘 第二章 推广执行 第一阶段：02-03 1#2#3#尾盘促销 正式启动全年推广核心主题“全球顶级生活方式”， 通过资源整合、媒体炒作和现场活动再次掀起