第九期项目经理培训班讲稿.pptVIP

六、集团当前以项目管理促进企业管理的几项重点工作。 集团的“两个转移” 。 以项目为基础的核算体系，项目经理终身经济责任制。 一个项目一套帐、一个项目一结算，一个项目一审计，一个项目一兑现。 以生产经营责任制为基础的激励约束机制，有奖有罚抓兑现落实。 建立项目库，整合项目信息，项目处于完全受控状态。 品牌战略：一个工程项目就是一个产品，所有项目成为优质产品，特殊项目成为品牌产品，走质量品牌效益型发展之路 劳务管理：项目劳务队伍的管理。 干部人才队伍建设。 “走出去”助推集团跨越发展 ——云南建工国际化经营的实践与思考 2012年10月16日 一、集团公司基本情况 两大主业（工程总承包、房地产开发）互相促进； 六大板块（水利水电、机电设备安装、商品混凝土、路桥、市政、钢结构）齐头并进； 专业公司（地基工程施工、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务、建材科技、股权投资基金管理等）不断发展； 国际、国内两个市场相互带动的多层次产业结构。 海 投 城 乡 投 省 房 集 团 三大投融资平台 集团有限公司本部、总承包公司、二公司、三公司、四公司、五公司、水利水电、安装股份公司等一大批强化了的施工公司为主业基础，有着充足现金流基础上正转型的具备投融资能力、全方位开拓国内国际市场能力的大型综合企业集团。集