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第八章 生产循环中的管理与控制 生产循环中会计信息系统的三项主要职能： 1.获取和处理生产活动数据； 2.储存和组织数据以支持决策； 3.提供控制措施以保证数据的可靠性和组织资源的安全性。 生产业务流程 生产循环背景流图 生产循环具体业务活动： 1.产品设计 2.计划与时序安排 3.生产作业 4.成本核算 生产循环0层数据流图 产品设计： 生产循环的第一步是进行产品设计。这一活动的目标是设计出在质量、耐用度和功能方面都能满足客户需要的产品，同时要做到生产成本最小化。这两个目标有时会相互冲突，使产品的设计工作比较复杂，所以在进行产品设计时，企业通常用辅助产品设计等工作。（例如：国内药物利用计算机辅助设计成功的例子） 计划与时序安排： 生产循环的第二步是计划与时序安排。这一活动的目标是制定高效的生产计划以满足现有订单和预计的短期销售需求，同时尽可能降低原材料和产成品的存货量。 生产循环中使用的文件大都是用来跟踪原材料的流转和使用情况的。信息技术的进步不断提高生产和原材料管理活动的效率。例如：条形码和无线射频标签。 会计人员必须确保会计信息系统收集和报告成本的方式符合企业使用生产计划的方法。 生产作业 生产循环的第三个步骤是产品的实际制造过程。企业间产品类型以及生产自动化程度的差异使得生产作业方式差别很大。 在现代化的生产企业中，整个生产过程往往贯穿着各种形式信息技术的使用，如机器人