河北省农业企业薪酬激励模式地研究.pdfVIP

摘要 随着我国社会经济的快速发展，我国农业产业得到了国家政策的支持，许多农 业企业通过自身不懈的努力取得了显著成绩，同时企业管理水平也有了大幅的提 升，公司治理结构已经得到了科学的建立。农业企业的发展除依靠科技的创新、在 于营销的成功，更离不开人才的聚集，而薪酬是否合理直接影响人才的流动，因此 如何优化薪酬体系，留住有技术、有凝聚力、奋发图强的员工成为农业企业管理层 需要关注的重点、难点。对农业企业的薪酬激励模式进行系统地研究，可以增强对 农业企业薪酬激励机制重要性的认识，为农业企业如何激励员工提供理论性指引和 操作性指引。 文章主要采用理论研究与实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方 法，重点进行定量分析和实证研究，研究内容主要有： 第一，关于企业薪酬结构模型的建立。首先在激发员工热情、增强企业竞争力、 增强员工素质三方面目标的基础上，从公平、经济、竞争、激励和战略性等五个原 则的角度，结合包括外部环境、内部经营环境和企业管理者与员工自身因素在内的 薪酬影响因素，按照企业薪酬结构模型建立步骤，建立了结合物质奖励和精神奖励 的企业薪酬结构模型。 第二，评价某农业企业薪酬结构。通过实地了解公司状况，认为公司薪酬结构 存在成长道路狭窄、绩效考核体系不健全、薪酬体系框架不合理、岗位工资调整弹 性不够、薪酬制度忽视不同类型的需要等五大问题，产生原因主要为管理者缺乏先 进的管理理念、激励型企业文化的缺失、公司缺乏对工作绩效的完善评价机制、不 重视员工的培养等。 第三，企业员工薪酬结构改善。针对上述问题及其产生原因，文章在这一部分， 通过对该农业企业的员工进行包括职称、年龄、教育背景、入职时间等方面进行特 征分析，提出针对该企业薪酬体系设计的总体思路，认为企业应在设计薪酬体系时， 要将物质奖励和精神奖励结合，并且针对年龄段、不同层次、不同级别的员工按照 一定比例，进行差异化地物质奖励和精神奖励分配。 结合上述分析，文章最后对设置的薪酬体系进行系统化分析，并认为建立层级 性、符合型的薪酬激励机制，并将其寓于企业文化之中，才能真正满足农业企业发 展需要。 文章的创新点包括为选取我国农业企业薪酬激励理论进行研究，发现其存在的 问题，并加以完善以及结合我国农业企业自身的特点，选择适合其发展的薪酬激励 模式两点。 关键词：农业企业；薪酬结构；物质奖励；精神奖励；激励 万方数据 ResearchOn Incentiveof Model Salary Agricultural inHebeiProvince Enterprises Author：Lizlliwei Major：RuralRegionalDevelopment Shan Tutor：Pro．Liang Abstraet Withthe ofChina’S has rapiddevelopmenteconomy,China’sagriculturalindustry been national have supported achieved by policy,manyagriculturalenterprises re