企业战略管理 作者 李维刚 第九章战略评价与选择.pptVIP

第九章战略评价及战略选择 学习目标 掌握战略评价的各种方法与模型；掌握战略选择的一般方法；了解战略的评价标准与原则；了解战略选择的影响因素。 第一节 战略评价的标准与原则 一、战略评价的标准 战略评价的目的是确定各个战略方案的有效性，其标准通常有3个：适用性、可接受性和可行性。 1．适用性：保持企业目标、资源条件与外部环境的一致 2．可接受性：企业的资源、能力与实施战略的基本要求是否匹配，能否适应战略的变化 3．可行性：战略能否为利益相关者各方所接受 二、战略评价的原则 战略评价应遵循一定的原则，除一般的可行性、适应性和客观性原则之外，还应该遵循风险原则、价值原则和公益原则。 矩阵图解 圆圈表示各项业务 圆圈的位置表示企业经营业务的战略态势 圆圈大小表示该业务的收入占企业总收入的比重 箭头分别代表产品转化方向（逆向）和资金流向  矩阵分析 通过行业吸引力和企业竞争地位进行战略选择 用纵坐标表示行业吸引力、横坐标表示企业竞争地位，行业吸引力和企业竞争地位的值按关键要素评价矩阵的方法计算 行业吸引力和企业竞争地位各分为高、中、低三档，组合成9象限的矩阵 圆圈表示各项业务，圆心的位置表该项业务的竞争