山特维克(廊坊)有限公司精益生产实践的论文.pdfVIP

首都经济贸易大学博(硕)士学位论文 山特维克(廊坊)有限公司精益生产实践 摘要 随着世界经济的快速发展和变化，世界经济格局发生着巨大的变化，世界经济一 体化的速度越来越快，行业或企业之间在设备、技术、工艺等硬件条件上的差距越来 越小，不同企业所生产的产品的差异性也逐渐缩小，企业之间的竞争从技术、工艺的 高低逐渐转变为更加直接的成本竞争、质量竞争、交货保证等方面的竞争。而企业为 了生存，不得不加强企业自身的管理水平，在同等条件下，要制造出比竞争对手成本 更低，质量更优，而且生产周期更短的产品。所有的企业都在不断的摸索和寻找适合 自己的管理模式。 精益生产方式是在研究日本“丰田生产方式(TPS)”的基础之上，总结发展而 来。它起源于日本汽车行业，但现在已广泛被电子行业等流水线生产行业使用，并且 帮助很多企业取得了成功。但在很多传统工业中，却效果甚微。 本文作者是站在一名生产管理者的角色，以专题研究的写作题裁，通过研究分析 山特维克(廊坊)有限公司如何导入精益生产方式，介绍了作为全球领先的刀具企业 在当前竞争中推行精益生产的必要性，通过对其面临的问题进行分析和研究，制定精 益方案和实施方法，通过全体员工的不断