翟光明库存周转率与库存管理库存周转率计算案例PPT.ppt

库存周转率与库存管理 讲师：翟光明 培训目的 第一部分 库存周转率的概念及计算 一、库存周转率概念 2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志 库存周转率计算案例 战略实例 通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二，否则就退出该市场； 惠普公司：为科学界提供服务； IBM：不断重塑自我以保持竞争力； 施乐公司：成为复印机服务业的第一； 杜邦公司：以高门槛杜绝后患。 物流战略的目标 1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低，而服务水平保持不变。 2、减少资本 目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。 3、改进服务 要使战略有效果，应制定与竞争对手截然不同的服务战略。 保有库存的原因 改善客户服务 降低成本 缓冲供求矛盾 有助于实现采购和运输中的成本节约 对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用 库存掩盖问题 企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业，且库存费用占库存物品价值的20%~40%，故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括物流部署策略，如采用推式管理还是拉式管理；库存控制策略，如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。 库存相关成本 库存影响因素 第四部分 如何搞好需求预测 一、需求预测 1、预测 1）预测及其分类 （1）预测：对未来可能发生的情况的预计与推测 不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常经营活动的重要依据 预测为编制各部门的计划提供了基础，使各部门能够协调一致的开展工作 （2）预测种类 2）影响需求预测的因素 （1）商业周期 （2）产品生命周期 3）预测分类 4）预测的一般步骤 5）预测中应注意的几个问题 （1）判断在预测中的作用 选择预测方法 辨别信息 取舍预测结果 （2）预测精度与成本 （3）预测的时间范围和更新频率 （4）稳定性和响应性 2、定性预测方法 1）德尔菲法（专家调查法） （1）应用过程 （2）使用原则 匿名性 反馈性 收敛性 2）部门主管人员意见法 3）用户调查法 4）销售人员意见法 3、定量预测方法 时间序列模型 1）时间序列的构成 （1）时间序列：按一定时间间隔，把某变量数值 依发生先后顺序排列起来的序列。 这些数值可以是销售数量、收入、利润、产量、运量、事故数等。 （2）常见的时间序列的4种成分 趋势成分 季节成分 周期成分 随机成分 2）时间序列平滑模型 （1）简单移动平均 例，某电子音响器材公司SONY牌单放机的逐月销售记录如下表所示。取n=3，试用简单移动平均法预测。 解：由n=3，根据简单移动平均计算公式可得 所以计算结果 （2）加权移动平均 如上例，取n=3，α1=0.5，α2=1.0，α3=1.5，试用加权移动平均法预测。 解：由n=3 根据简单移动平均计算公式可得 所以计算结果 按需定量(Lot-for-Lot) 适合：贵重、保质期短、体积大的商品 即为满足某一期净需求按需求发生的频率逐次分别确定订购批量。 总相关费用=库存费用+采购（调整 ）费用=40?0.2+8?90=728元 适合:供应商适时供货和采购费用比库存费用较低的情况。 经济订购批量(EOQ) 适合：需求量大、变化小的大宗商品 经济订购批量是指采购费用、调整费、与仓储费用合成后的相关总费用最低的批量。 总相关费用=库存费用+采购（调整 ）费用=1150?0.2+3?90=500元. 适合:需求较稳定的情况。 周期订购批量(POQ) 适合：需求变化大的商品 批量等于事先决定的固定数目周期间的净需求之和。总相关费用=库存费用+采购（调整 ）费用=880?0.2+3?90=446元. 适合:需求多变的情况。 Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Progress Diagram Block Diagram 3-D Pie Chart Marketing Diagram 如何确定进货批量？ 第六部分 如何强化供应链管理，有效控制库存和提高库存周转率 一、搞好供应链跨部门、跨岗位的协作对库存管理的意义 二、为降低库存核加快库存周转率，如何解决供应商开发与管理、计划、采购、质保和仓储存在的关键问题 三、如何通过强化供应商管理与整合，改进供货方式个提高服务水平，降低库存 1、如何整合供应商，