new4ERP原理.ppt

财务管理 成本管理 人力资源管理 12. 财务管理 会计工作是经济工作的重要组成部分，财务管理是对会计工作、活动的统称，现代会计学把企业的会计分为财务会计（financial accounting）与管理会计(management accounting)。主要为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，而主要为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。 12. 财务管理 ERP广义上财务管理分为三大部分： 财务管理。它是传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务。 成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现。 固定资产管理。描述ERP系统对企业固定资产的管理，其中包括设备管理的内容。 12. 财务管理 会计的日常工作主要是会计核算、会计监督、财务计划与预算： 制作凭证； 会计凭证分为两类 原始凭证：自制和非自制 记帐凭证：收款凭证、付款凭证和转帐凭证 根据凭证记账（包括核实和银行对帐）； 会计帐簿分为： 总帐 明细帐 日记帐 财务报表及财务分析。 会计对外的三大报表 12. 财务管理 财务各子系统关系图 12. 帐务管理 账务处理流程 12. 帐务管理 在计算机上的实现的账务处理的主要内容有： 设置账户； 会计六大要素 会计科目： 会计帐户：总分类帐、二级帐、明细帐 填制和审核记账凭证； 登记账簿对账和结账； 帐证相符、帐帐相符、帐实相符、定期对帐 结帐：月末结转、分配费用 对帐：银行未达帐项、企业未达帐项 银行帐和企业帐平 编制会计报表； 账务处理的业务流程 12. 财务管理(完) 财务子系统与ERP其它各相关子系统的关系 14. 成本管理 成本是一项综合指标，企业经营的方方面面都可以直接或者间接的在成本中反映。 成本管理子系统与财务、生产、库存与销售等系统密联系。它可以更准确、快速地进行成本费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额成本的管理、成本模拟、成本计划，能够更为有效地进行成本预测、计划、分析与考核，提高企业成本的管理水平。 14. 成本管理 责任会计制要求建立责任中心。制造业的主要责任中心有成本中心与利润中心。 成本中心只负责对成本的管理与控制，是一个成本积累点，它可以是分厂、业务部门、车间、班组与工作中心等。 利润中心是独立核算、有收入来源的部门（或单位），如分厂等。在ERP系统中可以灵活设置成本中心与利润中心。 14. 成本管理 各种成本的构成 14. 成本计算 产品成本计算工作大致可以划分为以下几步： 计算对象确定 成本计算期的确定 权责发生制 材料实际成本核算 材料成本的计算方法：实际成本法、计划成本法 各项生产费用的归集和分配 区别期间和非期间费用 产品成本在产成品和在制品之间分配。 14. 成本计算 产品材料费的计算 由BOM决定，由底向上汇总 14. 成本计算 直接人工费： 卷积计算的过程是利用产品的工艺路线文件及产品结构文件（BOM）从底层向高累加，一直到产品的顶层直接人工费。 14. 成本计算 间接费用不同于直接材料费与直接人工费，它并不随着工票或凭证按物料分别实时记录，因而不象计算直接材料费与直接人工费可以由物料清单及工艺文件、工作中心直接而且准确地计算。 间接费用一般采用分摊的方法。 传统的分摊的方法只能计算到车间的级别，有一定的局限性。 14. 成本计算 作业成本法（Activity-based Costing） 非产量相关制造费用比重加大时； 产品多样性程度提高时。 作业成本法的采用应遵循两个基本原则： 作业消耗资源，产品消耗作业； 生产导致作业的产生，作业导致成本的发生。 14. 成本管理 成本子系统与其他子系统的关系图 14. 成本管理——思考题 思考题 生产成本有哪些构成？ ERP是如何计算材料成本的？ 人工成本是如何计算的？ 18. 人力资源管理 人力资源越来越成为企业最重要的资源，世界著名心理学家、加拿大多伦多大学终身教授江绍伦博士曾经说过：“21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞争的优势所在”。 人力资源管理系统（Human Resource Management,简称HRM）与ERP良好地集成，推动了企业信息化的发展。 18. 人力资源管理 人事管理 工种管理； 人员调动； 离职管理； 考勤管理； 住房管理。 18. 人力资源管理 人力资源计划管理 18. 人力资源管理 工作分析 工作描述； 工作说明书。 员工招聘 需求申请、审批； 发布招聘信息； 建立测试提库；