采购度工作计划.ppt

* 第六部分 人员规划 二、采购部人力分析： 项目 人员 工作经验 工作能力 工作效率 反应速度 记忆力 总计 15 25 25 20 15 100 * 第六部分 人员规划 三、采购部人员特点分析： 姓名 岗位 适合性 潜能 可发展性 持续性 对策 　 采购 [一般]全局调控能力欠缺，协调能力略差 较强 一般 较强 需要从管理、人力等多方面进行支持 　 采购 [一般]项目控能力欠缺，协调能力较差 一般 较强 一般 需要从待遇等方面进行激励 　 　 * 第七部分 培训计划 序号 培训内容 对象 时间 主讲 方式 01 采购理念 全体人员 3月 公司2小时 02 职业经理人常犯的11种错误 全体人员 4月 公司6小时 03 报价准备、市场调查及报价管理 全体人员 5月 公司2小时 04 采购成本管理 采购主管 6月 外训2小时 05 企业采购与供应商管理实战技能1 全体人员 6月 公司6小时 06 企业采购与供应商管理实战技能2 全体人员 7月 公司6小时 07 采购的合同订定与执行 全体人员 8月 公司2小时 08 企业供应链物理管理 1 全体人员 8月 公司6小时 09 企业供应链物理管理 1 全体人员 9月 公司6小时 10 商务礼仪 全体人员 10月 公司10小时 11 采购供应链管理 全体人员 11月 公司2小时 12 公司例行培训（公司制度、文化等） 全体人员 1~12 公司 1 1 * * 内容提要 章 节 内 容 页次 备 注 第一部分 年度采购目标评价 P3-4 第二部分 年度采购预算计划 P5-7 第三部分 采购成本降价方向 P8 第四部分 年度重大项目展开 P9-21 第五部分 作业体系流程建立 P22-26 第六部分 年度部门人员规划 P27-32 第七部分 年度部门培训计划 P34 * 第一部分 2008年度采购目标评价 项次 内容 01 提升采购达成率、合格率； 02 建立供应商合作伙伴关系， 03 提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商； 04 规划供应商质量管理体系开发； 05 采购系统信息化 06 采购流程合理化 07 使每位员工形成良好品格 08 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度 09 培养员工服务的理念 10 采购员绩效评价的量化 11 采购体系流程的建立 目标 * 项次 内容 备注 01 采购达成率 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 02 进料合格率：三次送样必须合格 工厂：98%，家居馆：95%， 03 供应商均应考察评审签订合同， 考察确认合格供应商，签订合同 04 提升供应商开发、交付能力 提升E、Q、C、D、M 05 物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 5月份物料进出存系统模块的导入，10月份ERP的上马. 06 提案/改善 提案2件/月，改善量1件/月 07 培训 48H/人/年 08 财务预算达标率 80% 09 采购成本 规避5%，降低5% 10 采购作业程序、规范、表单等的完善 采购作业体系的建立 11 总部采购成为企业样板. 打造瑞时企业的示范部门 第一部分 2008年度采购目标评价 评价标准 * 第二部分 2008年度采购预算 NO 产品名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注 1 工厂 工厂 约60万 约20万 约20万 约100万 约1200万 1、静态 2、请公司安排相关货款 3、 月结 约45万 约15万 约15万 75万 约900万 现付 约15万 约5万 约5万 约25万 约300万 备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增 * 第二部分 2008年度采购预算 NO 产品名称 卫浴 家饰 主材 厨房 施工材料 企划 月计 年计 备注 1 家居馆 家居馆 月结 现付 备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 * 第二部分 2008年度采购部门支出预算 NO 类别 月度费用 年度费用 年累计 备注 1 差旅费 约1万 约12万 约48万 年度累计约48万元，请公司每月安排约4万元的现金 2 车费 约2万 约24万 3 培训费 约1万 约12万 4 器材费 约1万 约1万 约1万 含拍摄用的相机和内存条，移动硬盘，录音笔等工具 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， * 第三部分 采购成本降价方向 以上成本降低的基础均以第一季度为参照。 序号 项目 比例 权重 1 浦口工厂橱柜标准化，成本有效规避，降低成本 5% 10% 2 家居馆的主材成本价低， 8% 20% 3 家居馆的整体卫浴类成本降低 8% 20% 4 家居馆的家饰类成本规避 5% 20% 5 产品价格依程序进行有效的