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项目管理 周 云 2004年7月31日 项目管理师培训课程 1.2.3 项目管理领域基本知识 （1）项目管理特点 是一项复杂的工作 具有创造性 需要集权和建立专门的项目组织 项目经理起着重要作用 （2）项目管理主要目标 （3）项目管理意义 （4）项目管理与日常管理的区别 1.3 项目管理发展历程 国际项目管理认证培训体系 1.3.1项目管理发展历程 1957 年，杜邦把PM用于设备维修，把停工时间从125小时减为78小时。 1958 年，美国的北极星导弹设计中，应用PM，把设计时间缩短了两年。 自60年代起，PM被广泛 应用于各个行业，适用于大公司和各种中小企业。 2.3项目组织的概念、类型及其影响 2.3.2 项目组织类型 职能式——适合小型项目 项目式——适合大型、复杂项目 矩阵式——适合大型、复杂或同时承担多个项目 事业部式——适合远离公司本部的项目 未来的项目管理组织结构 2.5.2 项目团队组成 (有“梦之队”之称) 从不同部门选择主要成员 (全职 兼职 分职） 取得部门经理的承诺 取得成员的承诺 确保成员能代表他们的部门作出相应的决定 目标说明的标准：SMART 明确性 (SPECIFIC)：明确针对一个目的 度量性 (MEASURABLE)：建立进展的度量尺度 授权性 (ASSIGNABLE)：每个目的