国际企业管理第章.ppt

第一章 国际企业概述 第一节 国际企业的产生与发展 （一）定义 1．定义 ：凡在两个以上的国家或地区有生产经营活动的企业皆可称为国际企业。 2．企业种类的划分 西方一些学者根据公司的管理结构的演变及其在国外销售额增长情况将处于不同发展阶段的企业主要分为五种类型：内向型企业、出口型企业、国际型企业、多国公司、跨国公司。 其中：后三种企业统称为国际企业，并将后两种称为国际企业的主要形式和最高阶段——跨国公司。 (具体见下表) .国际企业管理 是各种不同形态的国际企业在不同国家的经营环境下所从事的各种层次的管理活动 国际企业管理的内涵 企业不同发展阶段的典型业务模式(国外业务占公司总额的比例) （二）国际企业的产生与发展 1.国际企业的产生 1865年德里克.拜耳化学公司 1866年瑞典阿佛列.诺贝尔公司 1867年美国胜家缝纫机公司 2.两次世界大战之间国际企业的发展 3.两次世界大战后国际企业的发展 4.国际企业的发展的四个阶段 国际企业的发展的四个阶段 （三）当代国际企业(跨国公司)发展新趋势(略) 自20世纪80年代起，跨国公司面临着区域集团化，新技术革命纵深化．竞争多元化和白热化的世界经济大环境，其发展呈现以下趋势: 1.调整对外投资战略，主要表现在： （1）投资产业的转移； （2）投资区位的变化; （3）投资形式的多元化。 2.缔结国际战略联盟。 国际战略联盟是指在两个或两个以上国家中的两个或更多企业,为实现某一个目标而建立的互为补充、互为衔接的合作关系。 原因： 分摊研究费用，减少风险 实现优势互补 占领更多的市场 应付不确定性 3.并购风盛行。 近年来主要的跨国并购 4.实行“无国界”经营。 主要特点： 制定战略从全球考虑，很少重视国界问题；提拔主要经理人员不分国籍；重要决策可以在外国子公司作出；研究开发可在需要的地方进行，新产品可在几个国家内分别开发。 第二节 企业国际化经营的动因与国际市场进入方式 一、企业国际化的动因 （一）被动原因 1.贸易壁垒的存在 2.客户趋向国际化 3.竞争趋向国际化 4.政府的干预 （二）主动原因 1.获取必要的资源 2.降低产品成本 3.追求优惠政策 4.寻找新的市场 5.利用企业特有优势 6.保护国内市场 二 企业国际化的方式和途径 二、国际市场进入方式 ?（－）商品出口 商品出口是企业进人国际市场最简单也是最普遍的方式，企业在其国际化经营的初级阶段往往采取商品出口的形式，以求以较低的成本和较小的风险涉足国际市场，并取得初步的国际化经营的经验。商品出口又可分为间接出口和直接出口两种。 1．间接出口 是指国内生产业务将产品销售或委托给国内中间商，让他们代为出口销售的一种出口方式。国内外主要有三种间接出口的渠道或方式： 贸易公司 出口管理公司 合作出口 2．直接出口 企业不通过中间机构，而是直接将产品卖到国外客户手中就是直接出口。这些国外客户可能是最终用户，也可能是国外的各类中间商。 直接出口与间接出口的区别主要在于生产企业是否自己进行市场调研、市场选择、产品定价、销售渠道选择和单证制作等。采用直接出口方式进入国际市场的企业一般设有专门的进出口部或者国际部，有专门的进出口业务人员，有些企业在国外还设立办事处或销售于公司。直接出口是企业走向国际化更高阶段的必由之路。 企业直接出口的渠道主要有： ???? 国外经销商 国外代理商 ?????? 海外营销子公司 最终用户 3、对销贸易 主要形式包括： （l）易货贸易 （2）补偿贸易 （3）转手贸易 （二）契约方式 契约方式是指国际企业通过签定契约的方式向东道国企业提供技术、工艺、管理、销售等，而不是进行股权投资。 （l）许可证贸易 licensing （2）特许经营 franchising （3）“交钥匙”工程