土木工程项目管理概述.ppt

2.2 土木工程项目管理 2.2.2 土木工程项目管理的研究方法 定性与定量相结合的方法 　　　工程项目的管理既要运用定量分析进行项目决策、费用控制、工期材料控制和风险测量等，又要运用定性分析的方法对项目全过程的许多环节进行管理，如组织管理、协调管理、合同管理等。同企业管理相同，定性与定量分析是工程项目管理不可或缺两种工具。学习本课程，必须学会灵活运用这两种工具，以提高分析和解决工程项目全过程中各种管理问题的能力。 思考题 1.简述项目管理的含义和特征 2.分析PMBOK GUIDE、IPMA BOK、《中国项目管理知识体系纲要》的特点，并对比他们的优缺点 3.分别阐述建设单位、建设监理单位或咨询公司、承包单位和政府在建设项目管理过程中承担的角色及其项目管理内容 第三章 土木工程项目管理的发展历史及发展趋势 内容提要： 国内外土木工程项目管理发展历史。 项目管理发展趋势，出现了国际化、专业化、规范化、协作化等趋势。 20世纪初 开始探索管理项目的科学方法。 20世纪 30年代 横道图及里程碑系统已经为计划和控制军事工程与土木工程项目服务。 20世纪 50~70年代 传播与现代化阶段，开发、推广与应用网络计划技术 20世纪 70年代初 将信息系统方法映入项目管理中 20世纪 80年代 研究领域得到进一步扩展，涉及到合同管理、界面管理、项目风险管理、项目组织行为和沟通 20世纪 90年代以后 项目管理方式从根本上改善了管理人员的工作效率，其应用领域扩展到电子、通讯、计算机、软件开发、制药业、金融业等行业乃至政府机关 20世纪 60年代 用计算机进行工期计划和控制 项目管理的思想源起于建筑行业 3.1.1 国外土木工程项目管理的产生与发展 3.1 土木工程项目管理的发展历史 3.1 土木工程项目管理的发展历史 3.1.2 我国的土木工程项目管理 我国进行工程项目管理的实践活动已有两千多年的历史，在古代，为适应人类生产与生活的需要，人们会建造诸如房屋与作坊、灌溉农田的水利工程、排洪工程、运河工程、神殿寺庙等土木工程。都江堰水利工程、宋朝丁渭修复皇宫的工程、北京故宫工程都是我国历史上著名的土木工程项目。 故宫 长城 都江堰 3.1 土木工程项目管理的发展历史 3.1.2 我国的土木工程项目管理 我国对项目管理系统的进行研究和事件是从20世纪80年代初期开始的。总体来说经历了三个阶段： 第一阶段：鲁布革水电站的项目管理实践是工程项目管理改革的起点 鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按照世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。它于1982年进行国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工，创造了著名的“鲁布革工程项目管理经验”。其要点是：将竞争机制引入到工程建设领域，实行铁面无私的工程招投标；实行全过程总承包方式和项目管理；施工现场的管理机构和作业队伍精干高效；科学组织施工，采取先进的施工技术和施工方法，讲究综合经济效益。 3.1 土木工程项目管理的发展历史 3.1.2 我国的土木工程项目管理 第二阶段：“招投标制”、“建设工程监理制”、“项目业主责任制”等三项制度的确立，标志着我国建设市场体系的基本形成。 第三阶段：进入二十一世纪，“三项制度”在不断完善和发展，同时PM、PMC、Partnering、一体化管理等新型建设模式受到人们的重视，得到较多的研究和应用。 3.2 土木工程项目管理的发展趋势 1 国际化 2 专业化 3 标准化、规范化 随着经济全球化的步步深入，土木工程项目管理也在朝着国际化的方向发展。我国加入WTO后，我国的行业壁垒下降，国内市场国际化，外国工程公司利用其在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势，挤占我国国内市场，尤其是工程总承包市场，国内建设市场竞争日趋激烈。工程建设市场的国际化必然导致工程项目管理的国际化，这对我国工程管理的发展既是机遇又是挑战。 现代土木工程工程项目投资规模大、技术复杂、涉及领域多等特点，使得项目管理的复杂性、多变性，对工程项目管理提出了更高的要求。职业化的项目管理者或项目管理组织应运而生。 造价工程师、建造师、工程咨询公司、工程监理公司、工程设计公司等都是项目管理人才及组织专业化的体现。随着工程项目管理制度与方法的发展，工程管理的专业化水平会逐步提高。 工程项目管理是一项技术性非常强的工作，要符合社会化大生产的需要，工程项目管理必须标准化、规范化，这样项目管理工作才具有通用性，才能专业化，才能提高管理水平和经济效益。 3.2 土木工程项目管理的发展趋势 4 信息化 5 协作化 6 全生命周期管理 伴随土木工程项目日益大型化、综合化与复杂化，项目管理的知识密集与信息密集特点日益凸现。信息技术手段在工程项目管理中的作用已经得到共识，采用