工业工程概述方法研究作业测定现场管理.ppt

程序分析是依照工作流程，全程全面地分析有无多余、重复、不合理的作业，程序是否合理，搬运是否过多，延迟等待是否太长等问题，通过对整个工作过程的逐步分析，改进现行的作业方法及空间布置，提高生产效率。也可以说，程序分析是通过调查分析现行工作流程，改进流程中不经济、不均衡、不合理的现象，提高工作效率的一种研究方法。 将要用的东西定出位置摆放，用完放回原位 5S之间的关系： Thank You! 起源和发展历程 定义目标和职能 学科属性及特点 工业工程应用 方法研究原理 程序分析 操作分析 动作分析 概述 时间研究 工作抽样 劳动定额 现场管理概念 5S活动 定置管理 目视管理 工业工程的概述 方法研究 作业测定 现场管理 一个组织，将其各个构成要素进行优化配置，使各个组成部分配合默契，充分挖掘内部潜力，提高工作效率或生产率，提高工作质量和产品质量，降低成本的一切活动就是工业工程。 工程方法 达到 管理目的 Organization 新产品、技术改造项目的开发、设计、鉴定市场调研 产品、项目选择 和技术评价 对生产系统的综合诊断、评价、改进、管理和维护 组织设计与职务设计制定绩效考核与评价标准，建立激励制度 采用先进制造技术建立精艺、敏捷、柔性的生产系统 包括企业诊断与现场管理、 成本分析与控制、质量控制 与系统可靠性维护、生产过程 与工作方法改进、人机环境的 合理配置、生产计划与控制 规划 设计 评价 改善 实施 有所为 优化工作流程，改进工作模式，提高作业效率 ) 调整温度、湿度、噪音、色彩、光照以及工作台和座椅的高度，创造适宜环境 人机环境合理配置 摇篮期 奠基期 革新期 成熟期 惠特雷提出“零件互换性”； 亚当.史密斯提出了“劳动专业化分工；巴贝奇论述了专业分工、工作方法、机器与工具的使用、成本管理等内容。 泰勒、吉尔布雷斯夫妇、甘特、老福特等以提高工人的作业效率为主要目的。对局部内容和较小范围内在经验基础上进行研究。 各种方法和技术不断产生并得到广泛应用使管理有了真正的科学依据。梅奥的“霍桑实验” ；休哈特首创管制图 ；费希（Ｊ．Ｆｉｓｈ）首创了工程经济分析 ； 麦尔斯（米鲁兹）创立价值工程技术；第一个专门研究人机工程学会成立； 工业工程将系统论的理论和方法吸收进来，作为其理论和技术基础。 1 选择所研究的工作或工艺 2 观察记录现行方法 3严格分析多记录的事实 4设计最经济的方法 对现有的或拟议的工作加工、制造、装配、操作等方法进行系统地 记录和严格的考查，并以此作为开发和应用更容易、更有效的工作 方法，以及降低成本的一种手段的研究性工作。 5 评选新方案 6 计算标准作业时间 7 确定标准 8 实施和维持新方案 基本程序 复杂问题 逐步剖析 方法研究是一种系统研究技术，其研究对象是系统，解决的是系统优化问题。因此，方法研究着眼于全局，是从宏观到微观，从整体到局部，从粗到细的研究过程。 程序 由工序构成 由动素构成 由操作构成 由动作构成 程序分析 作业分析 动作分析 流程 工序 作业 是否存在不经济、不合理、停滞和等待等现象； 加工顺序是否合理，流程是否畅通，设备配备是否恰当，搬运方法是否合理 工序中的某项作业是否一定必要，是否可以取消，是否还有更好的方法 选择记录分析建立实施维持 停顿 检验 搬运、运输、人员的流动 操作、作业 从材料箱中取一钢棒 移至车床旁边 将钢棒装夹到车床上 开动车床车钢棒外圆 停机测量 将钢棒卸下 放入成品箱中 D 存储 操作和检验 同时进行 工艺程序分析是以生产系统或工作系统为研究对象，在着手对某一工作系统进行详细调查研究和改进之前，对生产系统全过程所进行的概略分析，以便对生产系统进行简略、全面和一般性的了解，从宏观上发现问题，为后面的流程程序分析、布置和经路分析作准备。 工艺程序图 流程程序图 通过对以人为主的工序的详细研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合、合理地布置和安排，达到工序结构合理，减少作业的工时消耗，以提高产品的质量和产量为目的而作的分析， 人机操作分析 研究人与机器的 共同工作过程， 调查、了解在操 作期间机器和人 工的操作关系。 充分利用其能量， 进行平衡操作 联合操作分析 对两个或两个以上操作人员同时对一台设备或 一项工作进行操作的过程进行分析。 双手操作分析 调查了解并分析如何经济地用双手进行实际操作。