战略管理知识点总结.ppt

成本领先战略：企业追求低成本地位，努力在全行业范围内保持成本最低，利用低成本获得长期的竞争优势。 它与削价战略有本质的区别，后者往往以牺牲企业利益为代价，甚至是亏本运营的，而成本领先的指导思想并不是打价格战，而是通过在全行业成本最低获取持久的竞争优势。 成本领先战略 差异化：企业所提供的产品或服务在行业范围内独具特色 “XX啤酒采用纯天然矿泉水酿制” “XX啤酒用现代化的酿造工艺，而且采取全面质量管理体系TQM” “XX啤酒选用进口的优质麦芽，德国原产的啤酒花，和日本空运的新鲜酵母” 差异化表现在很多方面：采购、设计、制造、出货、人力资源、财务、行销、顾客服务、咨询，可以是有形或无形 差异化不讲究时机，比成本领先应用更广泛 差异化战略 机会来自于： 集中化战略 海洋强国战略 青岛世园会 课外资料阅读 案例分析 海尔战略管理分析【1】 浙江台州市路桥区城市战略管理的困境与出路【2、6】 诺基亚和微软联合——行业巨头的惺惺相惜【3】 个人战略管理【4，张鹏（男）；5，王秀莲；17，才旦卓嘎】 家族企业——以ABC集团为例【8】 宝洁公司【9】 通用电气【10】 华西村与小岗村【11】 新东方【12】 迪斯尼【13】 秦皇岛 新加坡【14】 兰州市第二人民医院【15】 聚美优品【16】 缔造战略——企业、国家与战争【7】 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 * 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 * 企业之间的竞争可分为三个层次：核心能力的竞争、最终产品的竞争、核心产品的竞争。组织好比一棵树，最终产品是树的果实，业务单元是树枝，核心产品是树干，核心能力则是树根。其中，核心产品是核心能力与最终产品之间的纽带，也是一种或几种核心能力的实物体现。核心产品是决定最终产品价值的部件或组件。树的生命源在树根，企业只有在核心能力领域中保持领先地位，才能有牢固的基础，维持其最终产品在市场竞争中的优势。“核心竞争力”是一个从“核心竞争力”到“核心产品”再到“终极产品”的发展延伸过程。他们强调指出，如果一家公司在培养核心竞争力的竞赛中取胜，那么它肯定会在核心业务开发中超过对手，进而在终极产品市场上打败对手。由于核心竞争力具有“对手难以复制和模仿”的特征，因此它不仅能够为公司带来短期竞争优势，也是公司长期竞争优势的源泉。 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 人生规划，企业战略，国家战略 * * 8 * * * 90 * 战略管理 2013年12月30日，山东青岛 基本理论 一、战略管理的概念 （一）战略 战略通常泛指对全局性、高层次重大问题的策划与指导，如发展战略、国家战略、安全战略等。 定义：为了达到总目标而采取的行动和利用资源的总计。 （二）战略管理 弗雷德?戴维（Fred R. David）：一门着重制定、实施和评估管理决策和行动的具有综合功能的艺术和科学，这样的管理决策和行动在一个相对稳定的时间内达到一个机构所制定的目标。 定义：使用战略手段对组织的活动和发展实行总体性管理，是组织制定和实施战略的一系列管理决策与行动。 二、战略思维（个人/企业/国家） 我/我们是谁？ 现在处于什么位置？ 我/我们要去哪里？ 我/我们如何到达那里？ SO WO ST WT 三、战略管理的基本过程/流程 外部评估 环境中的威胁和机会 关键成功因素 内部评估 组织的优势和劣势 特色竞争力 制定备选战略 战略评估与选择 推行战略 社会责任 管理价值 （一）哈佛模式 战略制定 任务目标 外部环境分析 管理价值 内部资源分析 公司社会责任 战略选择 战略实施 一般公司战略 一般事务战略 文化 结构 领导风格 报酬体系 职能政策 战略评估与控制 反馈 （二）格莱斯特模式 第一阶 段确定 方向 第二阶 段形势 评估 第三阶 段问题 议程 第四阶 段制定备选战略 第五阶 段可行 性评估 第六阶 段战略 实施 组织管理 形势管理 议题管理 （三）纳特—巴可夫模式（六大阶段） 四、战略分析 （一）外部环境分析 宏观 微观 技术环境（Technological） 技术总体水平、技术突 破、产品寿命周期、技 术变化速度 社会文化环境（Social culture） 生活方式、社会价值 观、习惯习俗、教育 水平 经济环境（Economic) 经济增长、财政货币 政策、利率、汇率、消 费、通货膨胀 政治法律环境（Political) 政府政策、政 府管制、立 法、国家政局…… 组织 PEST分析模型 产业内 竞争者