战略管理讲义纲要.ppt

项保华 -本资料来自 - 重庆市高级会计师继续教育讲座“战略管理”-打造持久的致胜力  主要内容 Part 1 战略管理绪论 Part 2 战略理论核心 Part 3 持续竞争优势 Part 4 业务演化发展 Part 5 市场竞合互动 Part 6 战略配套管理 Part 1 战略管理绪论——管理与战略管理 管理就是让人做事并取得成果 科学性--高效做事 艺术性--愉快做事 战略性--做正确的事 管理核心——如何让人愉快高效地做正确的事 战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅 伦理选择标准 道义伦理 功利伦理 直觉伦理 环境伦理 两难困境：“脏手”问题 个人：人格自律——即使目标高尚也不能不择手段，应明确“道德高尚为成功与幸福之本”。 企业：社会组织——尽量以制度来保障道德行为，而不是仅仅依赖于人们的觉悟。 自我超越16字 改变假设：变通 观察倾听：接受 感悟运用：力行 交流提高：互动 Part 2 战略理论核心——战略基本问题：三问题 企业存在根本理由——为什么能够得到回报？ 企业的业务是什么？（现状） 应该是什么？（目标） 为什么？ （顾客、员工、股东、社会“四满意”） 战略理论本质：三假设 环境：认清现状、符合实际 使命：达成共识、积极投入 实力：动态发展、灵活适应 战略根本对策：三出路 特色：以独特性赢得顾客 取舍：权衡抉择利弊得失