某建筑企业管理细则(非常详尽).doc

第二部分 岗位职责 第一章 班子成员岗位职责 一、总经理职责 1、按照公司《章程》以及董事会赋予的职权全面主持公司日常生产经营管理和内部管理工作；负责董事会决议的贯彻落实；负责公司发展战略的制定；负责重大制度设计和体制改革工作；负责投融资工作；负责领导班子建设；负责项目部经理的选配及考核；负责公司经营及财务工作；负责公司审计监察工作。完成预定的经营管理目标和指标。 2、负责拟定公司年度发展计划和生产经营指标计划，负责公司财务管理工作；负责公司结算工作；负责公司管理输出项目的管理；负责公司人力资源开发；负责公司法律事务。 3、维护公司企业法人财产权，确保公司资产的保值增值，正确处理所有者、企业和员工的利益关系。 4、定期或不定期向董事会或监事会报告公司重大合同的签订、执行情况，资金运用情况和盈亏情况，并确保报告的真实性。 5、接受董事会、监事会质询和监督。 6、决策公司内部管理机构方案，负责领导班子建设，提请董事会聘任或者解聘及考核公司副总经理、总工程师、财务总监。 7、决策公司的基本管理制度和制定公司的具体规章。 8、主管公司信息化管理，决策重大生产经营信息。 9、决定公司职工的工资、福利、奖惩，公司职工的聘用或解聘，拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘（或开除）公司职工等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取职工委员会的意见。 10、审批公司财务预算、决算和利润分配、弥补亏损方案。 11、代表公司对外处理经营业务。 12、主持公司班子会议。 13、提议召开董事会临时会议。 14、组织实施人才规划和考核。 15、审批200万以上工程的投标文件、施工合同、合同解除。 16、审批固定资产购置和报废。 17、拟定和组织实施、考核公司的各项工作目标。 18、分管财务部，办公室、人力资源部、经营部。 二、常务副总经理职责 1、全面协助总经理管理公司日常生产经营工作；协助总经理处理公司在经营生产过程中出现的重大突发、紧急事件；负责公司安全生产管理体系建设工作；负责公司人力资源及劳务资源的调配及管理；负责公司工程及劳务分包管理；协助总经理负责公司结算工作及管理输出项目的管理工作。 2、组织实施公司年度经营计划和发展规划； 3、组织实施公司内部管理机构方案； 4、组织实施公司的基本管理制度和制定公司的具体规章； 5、组织实施公司重大信息处理及日常行政事务管理。 6、审批50-200万工程的投标文件、施工合同、合同解除、。 7、协助总经理管理公司固定资产、材料供应、员工证件管理。审核材料、施工机具采购合同。 8、总经理授予的其它管理职责 9、协助总经理管理办公室、人力资源部、经营部，分管工程技术部、安全部。 三、经营副总经理职责 1、协助总经理负责公司经营系统日常管理；负责统筹规划：经营工作并合理有效组织实施；负责经营系统信息化管理工作。 2、分管工程投标的购买标书、招标书评审、组织招标文件编制、评审，装订及送标书、开标工作。 3、分管工程承包合同管理、初审、综合评审、签订、变更、解除等工作。 4、审批50万以下的投标文件、施工合同、合同解除。 5、审批上报、外送经营资料及用印。 6、分管全公司结算工作，负责指导、协助或审核各项目部结算资料。 7、分管经营人员培训。 8、总经理、常务副经理授予的其它管理职责。 9、分管经营部 四、总工程师职责 1、负责公司技术管理、技术创新、质量管理：负责公司工程创优工作。 2、负责公司项目的施工生产、项目管理及安全工作；协助常务副总经理建设安全生产管理体系；负责公司生产系统信息化管理的日常工作；负责公司示范项目管理。 3、分管公司施工过程质量控制、工程质量评定和竣工验交。组织实施公司质量安全问责工作和质量安全事故调查处理工作。 4、分管公司施工安全、文明施工、消防安全控制、安全检查管理，审批年度安全工作计划、组织实施安全考核。 5、分管工程进度控制管理、审批公司上报的计划及完成量统计报表。 6、协助常务副总经理实施施工成本控制、分包工程实施督查、施工协调管理。 7、分管施工机具设备，施工材料管理，审核施工机械固定资产报废报告。 8、分管施工技术和“三合一”管理体系工作，审批施工技术管理工作计划。组织制定和完善公司的施工技术规章制度。组织解决施工中的关键技术。 9、分管施工信息管理、工程技术档案、公司生产会。 10、组织审定和批准重点工程项目的施工组织设计和施工技术方案（包括投标用）。 11、分管技术基础管理、内外技术交流、技术人才队伍管理、技术职称管理、技术开发创新、技术培训、审批公司培训计划。组织实施上级安排的培训工作。 12、审批技术、质量、安全资料用印。 13、协助总经理管理管理输出项目。 14、协助总经理管理劳务用工。 15、总经理、常务副总经理授予的其它管理职责。 1