加强合同法律风险管理防控企业经营风太原培训课件整理.docVIP

加强合同法律风险管理 防控企业经营风险 一、合同法律风险管理概述 1.合同的重要性 2.企业合同的特点 （1）数量多 （2）金额大 （3）种类杂 （4）时间长 （5）影响大 （6）涉及部门和人员广 3.合同法律风险及其管理 （1）合同的法律风险，是指企业在订立、履行合同的过程中，未来实际结果与预期目标发生差异而导致企业必须承担法律责任，并因此给企业造成损害的可能性。它往往是由企业外部的合同法律环境发生变化，或由于企业主体及员工未按照法律法规的规定或合同的约定行使权力，履行义务而造成的。 （2）合同法律风险管理是企业首要的风险管理。合同风险管理就是管理和控制交易风险，这是企业风险管控第一步，全面风险管理中的其他风险管理，都是在此基础上进行。事实证明，企业所面临的风险大多数与合同有关，其发生的后果也影响巨大。 （3）合同法律风险具有可控性。与一般风险不同的是，由于合同法律风险发生原因、产生结果具有法定性，并且有法律条文的指导，因而具有很强的预见性和可控性，这就可以通过构建全方位的合同法律风险防范体系把合同法律风险控制在最小范围内，或从源头上消除隐患。因此，要根据企业所处的行业情况和自身特点，有针对性的构建企业事前防范、事中控制、时候不久的全方位的合同法律风险防范机制。 我们可以使用下列三张表来结合企业各部门（单位）的职能或者职责，对其风险状况进行分析： 第一张“潜在风险发生可能性”分析表 请依照企业风险发生“可能性”的大小，将潜在风险在下表中进行排序。 “潜在风险发生可能性”分析表 最有可能发生的风险： 1. 2. 3. 可能发生，但在近期内不会发生的风险： 1. 2. 3. 不可能发生的风险 1. 2. 3. 第二张“潜在风险对企业的损害”分析表 请依照潜在风险对企业“损害程度”的大小，将潜在风险在下表中进行排序。 会造成严重损害的风险 1. 2. 3. 会造成中等损害，但是能够加以管理的风险 1. 2. 3. 会造成轻微损害，并且可以很容易加以管理的风险 1. 2. 3. 第三张“最有可能发生严重损坏的风险”分析表 将前面两张表对照，找出共同点，列在下表中。 最有可能发生，会造成严重损害的风险 1. 2. 3. 最有可能发生，会造成损害，但可以管理的风险 1. 2. 3. 可能发生，但在近期不可能发生，会造成严重损害的风险 1. 2. 3. 通过以上分析，可以帮助企业识别出应该关注的薄弱环节，以防止它们变成严重问题，同时也为企业的风险管理机制提供考量的依据。 二、合同法律风险管理的难点 1.合同法律风险防范意识提升难 一是缺乏法律和契约意识，合同订立流于形式。 二是程序上的漏洞主要表现为对合同审查论证把关失严，合同订立程序不规范。 三是实体上的漏洞主要表现为合同条款模糊不清或主要信息缺失。 2.职能机构及人才缺失，合同管理职责不清。 一是机构尚需健全，职能有待强化。 二是人员配备有待优化，专业素质有待提高。 3.再造管理流程难，即将法律风险控制手段内置于合同管理环节难。合同法律风险管理是企业内控机制之一，由于企业领导层、管理部门和员工的风险意识不高、管理惰性、经验主义甚至抗拒心理等，加上法律事务机构没有着力构造合适的交流与沟通平台、寓管理于服务之中等原因，新的管理流程运行艰难。 4.客户的信用情况收集难。掌握和了解客户的信用情况，是企业从外部来防范合同法律风险的关键。二恰恰在信用评价体系建设方面，我国还尚付阙如，仅有的几条调查搜集途径，如工商注册、财务报表、纳税登记查询等，也是障碍重重，真假难辨。而国外完善的信用评价体系，国内企业尚不能自觉和充分的加以利用。 5.约束员工的道德操守难。实践证明，不少合同风险的产生，是由于企业员工自身的道德操守造成的。对此，大多数的企业无能为力，由于行为的隐蔽性，加上取证、定性困难，对员工转签合同谋取私利等行为制约办法不多。 6.合同违约责任追究意识淡薄，司法判决执行难。 一是有的国有企业由于市场法律意识不够强，依法经营和依法维护合法权利的机制尚待完善，防范、化解市场风险的能力不强。 二是由于合同管理方面的漏洞，依法维权力度不大，司法判决执行困难。 三、合同法律风险管理的策略 1.量身打造合同法律风险管理模式。合同法律风险管理模式有纵向集中模式，即企业由总法律顾问带领法律事务机构统一管理；横向分散模式，即企业各下属单位分别管理；纵横结合模式，或网络模式，即部分合同风险由法律事务机构统一管理，部分合同风险由各下属单位分别管理。为确保企业内部上下统一、步调一致，从全球发展趋势来看，企业合同法律风险的防范机制正逐渐向由企业总法律股份牵头的纵向集中模式、纵横集合模式（网络模式）靠拢。 2.制定切实高效的合同管理制度和处理流程。合同法律风险管理体系必须有制度保证，而制度的实施必须具体细化为处理流程。 3