第章全球化管理.pptVIP

跨国经营的环节和内容 跨国经营的环节: 第一步：企业须认真分析和研究国内、国际及东道国的市场环境。包括政治、经济、人口、法律、竞争、科技、文化、自然以及区域经济、国际组织等。 * 跨国经营与跨国公司 “走出去”的动机 “走出去”的国家选择 “走出去”的方式选择 “走出去”的战略统筹 国际企业供应与生产 国际企业市场营销 国际企业财务管理 国际企业人力资源 全球经营一体化 全球经营当地化 结构框架图 第四章 全球化管理 第一节 国际化经营的内涵、特征与动机 第二节 国际化经营中的环境 第三节 国际化经营的竞争战略 * 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 一、国际化经营的内涵 （一）国际化经营的概念 概念：涉及两个或更多国家的经营活动，或者说其经营活动被国界以某种方式所分割 ——约翰·费耶维舍 方式： 国际贸易、特许、劳务输出 国际间接投资、国际直接投资 第一节 国际化经营的内涵、特征和动机 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营的管理 第二步：企业要从机会与风险、主观与客观、有利与不利、成功与失败等各种角度对各个国家进行评价与比较，决定自己的目标国家。 第三步：根据企业与东道国各自的主客观要求，决定进入目标国家的方式，与东道国及其具体的合作者达成一种良好的合作关系。 第四步：企业要对跨国经营的业务进行管理。包括生产管理、营销管理、人员管理、会计管理、财务管理以及全球业务的统一控制。 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 国际化经营的阶段，可以从历史发展和企业发展两个角度来进行分析和判断 从历史的发展来看，国际化经营经历了一个不断向更高层次演变的过程（如图） 从企业的发展来看，国际化经营是一个从被动到主动的过程（如图） （二）国际化经营的发展阶段 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 历史发展角度 阶段 19世纪 二战 20世纪80年代 2 3 1 初始发展阶段 高速发展阶段 全球竞争阶段 时间 直接投资阶段 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 企业发展角度 非股权安排阶段 出口 阶段 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 二、国际化经营的特征 全球战略和一体化管理 多元化经营 跨国界经营 资源共享 多元化经营可以降低 国别风险 各子公司和代理机构共同利用公司的资源 国际企业的管理制度、组织结构决策程序等适应国际化环境(如下页图：) 全球战略 一体化的管理 国际化经 营的特征 国际化经营的环境特征 环境要素 国内企业 国际企业 政治法律环境 政治导向 以国家为中心 跨国 法律环境 相当一致 不同 国家主权 一个 多个 政府的政策与规定 相同 相异 经济环境 经济发展 处于类似的阶段 处于不同的阶段 经济体制 类似 相异 社会文化和道德环境 价值观和态度 相同 相异 社会体制 类似 不同 教育环境 语言 一种 多种 教育体制 没有或很少的制约 很大的制约 * 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 1、利用优势能力 如果企业拥有较强的竞争优势，那么企业内部的张力就会要求它通过扩张规模和扩张市场来实现这些优势； 所有权优势、内部化优势和区位特定优势，即著名的OLI优势（如下图），是企业实施国际化经营的基础。 三、国际化经营的动机 竞争优势与经营方式的选择 经营方式 竞争优势 所有权优势 内部化优势 区位优势 非股权安排 有 无 无 出口 有 有 无 直接投资 有 有 有 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的内涵 国际化经营的特征 国际化经营的动机 国际化经营的中环境 国际化经营的竞争战略 思考题 * 2、战领日益增长的世界商品和服务市场 3、获取关键性战略资源 4、抵御和分散风险 5、对竞争对手进行反击 国际化经营的动机（续） 国际化经营的内涵、特征与动机 国际化经营的中环境 环境要素 环境的评估 国际化经营的竞争战略 思考题 * 一、国际化