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泛普软件ThinkOne集团管控解决方案 提纲 集团管控的理解 集团管控总体规划 集团管控应用方案 讨论与答疑 集团公司治理与内部控制创新模型 主动式风险内控体系 中国集团企业管控的发展趋势 提纲 蝶对集团项目的理解 集团管控总体规划 集团管控应用方案 讨论与答疑 财务和业务一体化 集团管控整体ERP蓝图 战略执行的落地 在集团中，预算与绩效管理都有不同的层次相对应； 预算是绩效管理的基础，是公司各部门绩效考核的比较标竿； 预算的实现又需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。 预算控制—实现经营执行过程中的预算控制 采购控制体系设计思路 集中采购—基本模式 库存管理—联合库存 OA供应链分销管理方案－业务组织 集团分销－分销流程图 销售和运营计划 集团财务集中核算模式 集团多维核算机制 分公司间账务的往来协同处理 资金计划管理 资金管理--通过银企直连实时掌握资金存量、流量 战略人力资源管理解决方案诉求 支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在一起 泛普软件ThinkOne人力资源管理体系 第一步：销售部在协同系统申请业务招待费30,000元 第二步：系统根据原上海公司业务招待费金额自动判断(若预算为20,000万元） 短消息提示 第三：若超招待费预算系统会提示当事人,是放弃、追加、