国家人力资源培训——招聘与配置.PPTVIP

职业人成功的要素 态度 知识 技巧 工作地的组织 工作地的组织： 要求在合理分工协作的基础上，使工作地范围内的劳动者、劳动工具、劳动对象的关系做到最优结合。 基本要求： （1）最便于工人操作，节省工作时间，提高工作效率，保证产品质量； （2）保证最充分利用工作地的装备，尽可能节省生产地面积； （3）改善工作环境和劳动条件，保证工人安全与健康。 工作地组织的基本内容 工作地组织的三方面工作： （1）合理地装备和布置工作地 （2）保持工作地正常秩序和良好环境 （3）组织好工作地的供应服务工作。 (2)成本效用评估 是对招聘成本所产生的效果进行的分析。 总成本效用=录用人数／招聘总成本 招募成本效用=应聘人数／招募期间的费用 选拔成本效用=被选中人数／选拔期间的费用 人员录用效用=正式录用效用／录用期间的费用 (3)招聘收益一成本比。 它既是一项经济评价指标，同时也是对招聘工作的有效性进行考核的一项指标。越高，说 明招聘工作越有效。 招聘收益一成本比=所有新员工对组织创造的总价值／招聘总成本 二、数量与质量评估 数量评估：分析数量上满足或不满足需要的原因，找出招聘环节的薄弱之处，并改进；同时为人力资源规划的修订提供了依据。 质量评估：对员工的工作绩效行为、实际能力、工作潜力的评估，