(桂群)广州白云机场航站楼工程项目管理模式分析.pptVIP

工程项目管理模式比较P29 机场现行项目管理模式分析 背景分析 1）机场建设历史及发展背景分析 广州白云国际机场集团有限公司原隶属于国家民航总局，2000年民航进行属地化管理及改革，先后隶属广州市政府、广东省国资委机场集团公司。 在长期的机场建设和机场管理过程中积累了大量的建设管理技术资源，设立了工程建设管理机构（如修缮处、基建处等），管理技术力量雄厚，拥有各类工程管理、工程技术人员150余人，他们中大多数人毕业于建设工程院校，多年来从事机场工程建设，具有扎实的理论基础知识和丰富的机场管理经验，拥有自主管理机场工程项目建设的实力。 在这种历史背景及民航体制影响下，延伸和发展工程指挥部模式来管理机场建设工程属于正常选择。在项目前期阶段，机场管理当局成立了筹建办，专门负责项目审批、报批、报建工作；1999年机场工程项目进入施工图设计阶段和施工阶段后，正式成立机场迁建工程指挥部，负责工程的建设管理。 机场现行项目管理模式分析 背景分析 2）我国工程项目管理体制背景 我国现行的工程管理体制，是在政府部门的监管之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制。这种管理体制使直接参加项目建设的业主、承包商、监理单位通过承发包关系、委托服务关系和监理与被监理关系有机地联系起来。 在这种管理体制下，实行的是强制监理，建设工程项目的业主必须委托监理单位，利用监理的协调约束机制，为工