手机代工制造工厂供应链管理的研究___以北京富士康为案例.pdf

仓储管理：主要介绍的公司的仓储的具体流程，包括来料收货，发料仓库的 运作流程；公司VMI仓库，主要用于长物流时间，比如国外或2天以上物流时间 物料的存储。 第四章主要介绍了通过对国际其他IT制造巨头厂商的供应链了解，与北京 富士康进行对比，重点找出北京富士康公司在管理重点的不足以及有哪些可以优 化的地方，是企业的相关管理更加完善。 第五章通过与第四章的比较，主要是针对第四章中发现的问题提出相应的改 广泛的应用，最终是实现完善企业供应链管理的目的。 第六章总结性的阐述整篇论文的结论：必须通过采用国际先进的管理理念和 方法，才能有效提升企业的供应链管理水平，提高企业的工作效率，为臃肿的组 织机构减负。另外简要说明了研究的局限性。 本文的贡献： 一、深入调研案例公司 本人曾经在富士康工作四年，从2007年毕业后完成在富士康深圳总部的6 供应链管理部担任手机组件采购工作，因为有亲身的工作经历，对公司的供应链 管理非常熟悉。 调研的内容 1．北京富士康采购管理，生产管理，仓储管理的基本流程； 2．采购管理中采购的组件，物料风险控制管理，物料需求计划的具体实施， 供应商管理； 3．生产管理中主生产计划的制定，项目各阶段的生产库存管理； 4．仓储管理中VMI管理，仓库间物流管理，存货管理； 5．在实际工作中公司供应链管理的一些问题。 舢l…删删0哪咖4舢ⅢlI Y2137932 二、将国际标杆企业与案例公司进行对比研究 对三个国际知名的跨国制造公司，诺基亚、戴尔、索尼爱立信，从三个方面 进行研究：企业ERP信息化，重点研究其MRP应用及物料管理；RFID的应用； 供应商库存管理的应用。与北京富士康进行对比研究，找出北京富士康在供应链 管理中的问题，以提高企业运营效率，让供应链管理更加灵活、快速、高效，降低企业的 运营成本。 关键词供应链，手机代工工厂，北京富士康 ABSTRACT Intheeconomic intensemarket in globalization，unusually themobile reflect obviousinrecent mobile phoneindustryparticularly years，the overalldecline amobile OEM phoneindustryprofit veryobvious，asphonefactory willfacemoreseveretests．MostofthedomesticmobileofOEM phone factoryprofit basicistoearna this ect cost，in point meagerproductionprocessing completelysubj tothe of to to customers，how chain，how profitpattem manageenterprisesupply maximumreduce critical． cost，iS This to forFoxconn