总体运营管理模式设计建议方案.docVIP

总体运营管理模式设计 3、薪酬福利发放：下属公司第一负责人、下派财务负责人、下派成本核算负责人、下派工程负责人的薪酬福利以及下属公司高管绩效奖金由公司统一管理； 4、人工成本：每年下属公司的人工成本及人员编制必须报公司备案； 5、长期激励：由公司负责制订核心骨干人员的长期激励方案，下属公司按方案执行； 6、奖金备案：下属公司奖金方案必须报公司备案； 7、请假休假：下属公司第一负责人、下派财务负责人、下派成本核算负责人、下派工程负责人的请假、休假必须知会公司； 8、内部调动：公司和下属公司的人事调动必须报公司审批； 9、晋（降）级：下属公司总监及以上人员的晋（降）级必须经过公司审批； 10、人事任命：下属公司总监及以上人员人事任命必须经过公司审批并发任命函； 11、人员下派：下属公司人事负责人、财务负责人、成本核算负责人、工程管理负责人必须由公司下派； 12、人事信息：下属公司的人事信息必须每月向公司人力资源部上报一次； 13、因公出国：下属公司高层管理人员的因公出差（含港澳台）必须经过公司审批； 14、职务体系：由公司统一规范下属公司的职务体系，下属公司必须遵照执行； 15、绩效管理体系：公司及下属公司的绩效管理体系由公司统一制定，下属公司依据绩效管理体系制定考核方案； 16、考核实施：下属公司高管、下派财务负责人、下派成本核算负责人由公司统一组织考核； 17、人事监察：公司拥有下属公司的所有员工的人事监察权。 （三）以下职责边界主要接口部门：资本财务部 1、财务预算：下属公司的财务预算必须经过公司审批； 2、资金结算：转帐结算及现金收付业务由公司负责或经公司授权由下属公司负责； 3、资金调配：资金调配由公司统一负责； 4、资金信息：公司资金计划、担保、地价支付、银行负债等资金信息由公司统一进行管理，并由公司监控下属公司资金使用情况 5、资金运作：资金运作由公司负责。 6、资债管理：下属公司的资债状况必须上报公司； 7、资金计划：下属公司的资金计划必须按时上报公司审核； 8、会计制度：下属公司的会计制度必须报公司审批； 9、会计报表：下属公司会计报表必须上报公司，由公司统一合并； 10、季（年）度结算：各下属公司的季（年）度结算必须上报公司； 11、会计信息披露：所有下属公司的会计信息披露由公司完成； 12、财务软件：下属公司的财务软件必须和公司统一； 13、税务制度：下属公司税务制度必须经过公司审批，规范税务工作； 14、税务检查：下属公司必须接受公司的税务检查； 15、管理审计：下属公司必须接受公司的专项管理审计； 16、财务审计：下属公司必须接受公司内部财务审计工作 （四）以下职责边界主要接口部门：成本核算部 1、工程招标：总包单位、桩基础、幕墙、钢结构、园林景观、精装修及主要设备设施的招标由公司负责，下属公司按公司确定的方案执行； 2、零星合同：授权范围内的零星合同（零星工程及采购项目总标的额在50万元以下）由下属公司负责，但合同必须报公司备案。 3、成本制度：下属公司成本制度必须报公司审批； 4、成本目标：项目开发过程中的项目发展成本目标必须报公司审批 5、动态成本：项目开发过程中的成本测算必须报公司备案； 6、变更签证：重大成本变更（变更项目金额超过50万元以上）及重大设计变更必须报公司审批，其他工程指令、设计变更、现场签证由下属公司负责，报公司备案。 7、成本信息：所有成本信息必须上报公司成本核算部。 （五）以下职责边界主要接口部门：规划设计部 1、计划管理：设计规范、概念设计方案、规划设计方案、景观概念设计方案及设计任务书、设计单位的选择均由公司统一管理，下属公司严格按公司确定方案执行； 2、方案设计及施工图管理：下属公司根据公司确定的设计方案负责施工图设计，跟进施工过程中的设计问题，重大设计变更以及外立面、景观有较大影响的设计变更必须报公司审批。 3、设计管理规范：公司颁布方案设计及施工图设计规范与管理程序，下属公司根据公司制订的设计规范与管理程序实施管理。 （六）以下职责边界主要接口部门：工程管理部 1、工程规范：公司颁布标准工程规范与管理程序，下属公司根据公司的工程规范制定下属公司的工程规范，并报公司备案； 2、工程质量：公司有权组织项目工程质量抽查； 安全意外事故：工程管理阶段的重大安全意外事故必须报公司。 4、工程计划与进度计划：项目进度计划及项目进展情况必须及时上报公司。 （七）以下职责边界主要接口部门：营销策划部 1、产品定位：下属公司项目产品定位由公司统一负责，下属公司按公司确定方案执行； 2、营销策划：营销策划方案由公司统一负责，项目营销执行方案由下属公司负责，但必须报公司审批； 3、价格策略：各项目的价格策略及项目销售定价由公司由公司统一管理，下属公司按公司确定方案执行； 4、目标客