物流基础 作者 王磊 主编 第3章.pptVIP

第三章 物流组织与管理 第一节 物流组织 第二节 物流成本管理 第三节 物流质量管理 第四节 物流库存管理 第五节 物流标准化 技能目标 运用成本管理的方法和库存管理的技法控制企业物流成本，提高库存周转率，降低企业物流消耗，采用质量管理指标体系和标准化的基本方法，提高企业效率，降低成本，熟练操作各种管理软件。 引导案例 沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理实践是密切相关的。沃尔玛非常重视物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统，整个供应链非常的顺畅。与此同时，沃尔玛实施统一的物流业务指导原则，即不管物流的项目是大是小，必须把所有的物流过程集中到一个伞殂结构下，保证供应链的每个环节的顺畅，从而降低了成本，加快物流速度。从最初开始，沃尔玛就非常注重物流信息的，为了实现全球范围的配货，沃尔玛甚至租用卫星进行物流信息的传递。 引导案例 有效的物流管理方式对沃尔玛的发展起到了关键的作用。本章主要介绍物流组织与管理的相关知识。 第一节 物流组织 一、物流组织的演化进程 （一）物流功能集成化发展阶段 物流功能的集成是一个渐进发展的过程，60年代初期开始出现的集成很少改变企业传统的部门和组织层次，往往只发生在同一大的职能部门和