人才测评与选才技巧.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 全球测评系统比较 ? PDP MBTI DISC L*** 天赋特质 有 有 有 有 自信心 决策思维 擅长工作模式 ? 有 ? 无 ? 无 ? 无 工作满意度 离职倾向 压力来源 ? 有 ? 部份 ? 无 ? 无 工作动态分析 有 无 无 无 外在的自己 有 无 无 无 岗位模块建置 有 无 无 无 应征者适合度排序、分析 有 无 无 无 团队分析 有 无 无 无 PDP的主要功能模块 1.PDP Job scan 建立素质模组与招募人选 2.PDP Pro scan 对人员进行评量辅导激励追踪 3.PDP Team scan 组织团队的诊断与分析 4.PDP Training 组织管理及执行力培训课程 PDP可为企业选、育、用、留人提供科学可靠的决策依据 P.D.P 本我特质分析 Tiger权威导向重实质报酬 目标导向 Peacocks同理心强擅言语表达自我宣传 Koalas爱好和平持之以恒忍耐度佳 Owls喜欢精确重视专业性循规蹈距 Chameleons协调性佳配合度高团体的润滑剂 PDP Jobscan的功能及方法 根本改变企业招聘的方式 建立定量、准确的岗位素质模组 甄选合适的人选，降低人员流动率 准确使用招募广告词以吸引合适的人 快速排列应聘者的岗位吻合度 制作应聘者专属面试手册，让面试过程更省时、更精确、更客观 1. 组建岗位模组构建小组，分析目标岗位职责及其任职基本要求 2.由建模小组讨论能力素质要求 3.建模小组全体成员填写JDA问卷建模 4.分析整合问卷结果得到模组 5.将候选人的Jobscan问卷输入进行比对 6.据比对结果与面试评价共同做出招聘决策 如何操作JobScan建立一个工作特质模式 描述一个工作职务 ▲「担任这份职位的人」每天要做什么呢? ▲「担任这份职位的人」长期要做什么? ▲「担任这份职位的人」要报告给谁? ▲「担任这份职位的人」要和那些人或那些 职位合作? ▲ 对上面所提的员工或职位，还要增加什么 其它工作或责任? ▲ 这份职务是创新的，还是现在已有员工担 任它? 案例说明(某公司征业务代表) ◎「业务代表」每天要做： 1.电话邀约 15 % 2.陌生客户拜访开发 55 % 3.现有客户服务回访 10 % 4.学习专业(早、晚会/训练/行政事务) 20% ◎「业务代表」长期要做 1.独立完成内训规划 2.独立完成PDP软件解说推广销售 3.PDP谘商工作 ◎「业务代表」要报告给 Eric ◎「业务代表」要和行政部门合作 ◎ 这份职务现在已有员工担任它 工作动态分析表 业务副总认为公司所需人员的资料表 业务经理认为公司所需人员的资料表 业务经理个人对面试者所做的特质分析 符合公司岗位职责特质 综合量表 符合公司符合岗位职责的特质描述 如何广告征才 管理者对未来录用者的管理启示 面试者 面试者 面试者 面试者 面试者 Good 面试者排名及各分数分析 个人专属面试手册 及分数评量 管理者对录用者的协助与激励 ProScan长期的追踪与辅导-留才用 ?案例： 一个真实样本 测验：简易的性格特质判定 人事测量的信度与效度 信度简单地说就是指测量的稳定性，包括重测信度与复本信度、内部一致性信度、评分者信度。 效度是指测量题目对所测试的目标项目的有效性，包括内容效度、效标效度、构想效度。 要注意规避表面效度与社会赞许性的影响。解决的常见办法包括：投射效应、否定式题目、假定无一致意见、指出该行为属于正常而非异常行为（多数人都倾向于**）。 谢谢大家！ * * * * * 东方大成管理咨询有限公司 东方智慧大成之道 人才测评与选才技巧 Ⅰ、人事测评简介 任职者的冰山模型 行为表现 知识（K） 专业技能（S） 综合能力（A） 职业素质（C） 人事测量（Personnel assessment）是心理测量技术在人事管理领域的应用，它以心理测量为基础，针对特定的人事管理目的如招聘、安置、考核、晋升、培训等对人的素质进行多方面系统评价，从而为人事管理、开发提升依据。 人事测量的功能：在人才甄选中识别个性特质与行为风格