建筑工程项目管理 作者 银花 情境四 建筑工程项目成本管理.pptVIP

(一)施工成本分析的依据： 1、会计核算 2、业务核算 3、统计核算 (二)施工成本分析的方法： 成本分析的基本方法： 综合成本的分析方法： 比较法（指标对比分析 分部分项工程成本分析 因素分析法（连环替代法 月（季）度成本分析 差额计算法 年度成本分析 比率法 竣工成本综合分析 情境四 学习目标： 1、能够编制成本计划，确定成本实施目标 2、能够进行成本动态控制，实现成本目标 3、进行项目成本核算 4、能够进行项目成本分析 5、进行项目成本考核，编制成本报告 6、总结成本控制经验，积累项目成本资料 学习内容： 1、施工项目成本的概念及组成 2、施工项目成本管理的流程 (一)施工项目成本的概念： 　某施工项目在施工中所发生的全部生产费用总和 注：不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不应包括不构成施工项目价值的一切非生产支出 (二)施工项目成本的构成 成本预测 成本控制 成本核算 成本分析 成本计划 成本考核 (一)施工成本预测的概念: 根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的