企业并购行为的案例分析.pptVIP

设计制作：XXXX 资料收集整理：XXXXX 并购案例 —联想篇 并购案例 —联想篇 并购案例 —联想篇 目录 What---企业并购的理论阐释 ☆企业并购的概念、类型 Why---企业并购的必要性、重要性 ☆立足中国快递产业，浅议邮政和快递公司的比较 ，展望双方的并购前景 How---企业并购的建议 ☆对企业并购注意事项的个人见解 企业并购的理论阐述 企业并购的理论阐述 并购案例 —海航篇 企业并购的必要性、重要性 中国快递产业的现状剖析 国内快递公司 国有：民航快递(CAE)中铁快运(CRE ）等 民营：“四通一达” 顺丰速递、宅急送等 外资：联邦快递(FedEx)、联合包裹(UPS)、敦豪(DHL)、天地快运(TNT)等 民营快递 中国邮政特快专递EMS 想要并购成功？ 五人小组联合制作 * LOGO 企业并购行为案例分析 联想的PC业务和智能手机业务的对比： PC全球第一，国内外市场份额均衡，不断创新高 智能手机全球前五，但国内外市场份额不均，国际不足5% 小调查： 现场使用联想笔记本电脑的朋友，请举手给我看一下。 使用联想手机的，请举手给我看一下 联想著名的并购史 05年并购IBM PC业务部门 14年1月并购 IBM x86服务器 14年1月并购 摩托罗拉 联想以29亿美元从谷歌并购摩托罗拉： 29亿买了什么？ 1、专利， 2000项有关移动通信领域 。 2、品牌，摩托罗拉的品牌和商标。 3、合作关系，和全球50多家运营商的合作关系。 4、研发，出色的产品设计和技术研发团队。 一、概念 并购：泛指在市场机制作用下，企业为为获得其他企业的控制权而进行的产权交易活动。 兼并、收购、合并兼有这相同特征可用并购来涵盖。 二、历史 强强联合，跨国并购多 20世纪90年代 五 多种形式并存，以融资并购为主 20世纪80年代 四 混合并购为主 20世纪50年代中 三 纵向并购为主 20世纪20年代 二 横向并购为主 19世纪末 一 特征 开始时间 并购浪潮 是指同一市场上产品或服务互相竞争的企业之间并购，并购企业与目标企业在向市场提供产品和服务上相同或具有相似性。 指处于同类产品不同生产阶段的企业之间的并购，即产业链上下游企业之间的并购。 对其它生产产品和服务没有很大联系的企业进行并购，企业实施多元化经营战略之一 。 企业并购类型 横向并购 纵向并购 混合并购 三、类型 2010年5月10日，海航集团旗下的 海航北方物流(控股)有限公司并购天天快递 。 海航成为一个业务涉及航空运输、旅游服务、现代物流、 金融服务、商业零售、地产开发、食品加工等领域的 国际性综合集团。 混合并购 研究的几个方面： 一、企业本身的状况 立足中国快递产业，将邮政和快递公司进行比较，具体从企业的发展和行业的需要分析 二、成功的并购案例 德国邮政集团 的发展和“定日达”的诞生和成长 一、发展迅速，影响日益广泛，朝阳产业 二、利润率不断下降，服务水平参差不齐，快递企业深陷价格战泥潭 行业的需要： 中国快递业企业也正在经历着“成长的烦恼”， 需要一种理论，一种方法，使得其从低端向高端的发展， 从竞争无序到竞争有序的发展的特点过度。 邮政：是由国家管理或直接经营寄递各类邮件（信件或物品）的通信部门，具有通政通商通民的特点。 快递公司：在承诺的时限内快速完成的寄递服务 （2012 年 5 月 1 日正式实施的《快递服务》国家标准 ） 快递 公司 高 中 低 技术水平 先进 一般 不足 管理经验 多且精 多但一般 少且一般 人才 世界性 全国性 区域性 网点覆盖 雄厚 富足 一般 资金 外资快递 邮政 民营快递 邮政与快递公司的初步比较： 外资快递企业经验丰富、资金雄厚、全球网络达； 邮政背景优势大、国内网络完善； 民营快递企业规模小、经营灵活但管理比较混乱。 一、财力资源 外：美国的FedEx和UPS均是世界四大快递公司之一，FedEx有688架飞机，超过9万辆递送车，2011年FedEx的营业额为413亿美元，净利润为14.5亿美元。UPS有523架飞机，卡车约9.49万辆，2011年，UPS的营业额为531亿美元，净利润为38亿美元。 中：只有EMS和顺丰两家有自己的飞机，加在一起不到30架，不足FedEx的二十分之一，绝大多数规模小。中国最大的快递服务商中邮