企业执行力提升手册.doc

企 业 执 行 力 提 升 手 册 公司 设立时间： 年 月 日 序 本手册结合执行力系统光盘一起为您提供整体解决方案。给您思路、教您方法，让您的企业从上到下都能高效执行，从而使企业持续快速发展。 没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是空中楼阁。作为一名企业领导者，如果执行力低下的话，那企业就将失去生命力，更别提如何持续发展、扩大规模了；而企业的中层管理者被称为是梁横在堵墙战略规划无法落地开花，自然就无从谈起 依据中智信达众多执行力课程的名师讲解，结合实践中涉及到的执行力问题以及高效执行需要具备的一些理论知识，我们汇编了这本执行力手册。这本手册内容全面，涵盖了企业各个层级，它不仅提出了每个层级高效执行需要具备的素质能力，而且给到了很多提升执行力的工具，力争帮助企业改善个人执行力、提升职业竞争力，最终促使企业核心竞争力的进一步提升。 建议学习本手册时，结合执行力系统光盘，边看边学，有关中层和员工部分可以组织集体培训，即组织大家一起学习执行力系统光盘，在光盘学习完毕后，再组织大家学习本手册，这样就可以把系统光盘中老师讲到的主要内容，结合手册中的方法工具，消化吸收，并做好记录，以便更好地应用到以后的日常工作中去。 目 录 高层执行手册 致高层管理者的一封信 第一章 企业档案 第二章 高层高效执行的条件 一、做好高层的角色定位 二、高层应具备的素质与能力 第三章 高层高效执行的工具 一、高层执行的重点 （一）建班子 （二）定战略 （三）带队伍 二、高层执行的核心流程 （一）如何定战略——做正确的事 （二）如何搭班子、带队伍——用正确的人 （三）如何做运营——把事做正确 三、高层高效执行的五个维度 第四章 高层高效执行的方法 一、如何提升高层执行力 二、如何做好高层管理者 （一）如何签批文件 （二）如何布置工作 （三）如何开好会议 （四）有效的沟通技巧 （五）如何管理好自己的时间 中层执行手册 致中层管理者的一封信 第一章 中层档案 第二章 中层高效执行的前提 一、认清中层管理者的角色 二、做好中层管理者的定位 三、分清中层管理者的职责 第三章 中层高效执行的条件 一、中层应该具备的素质 二、中层应该具备的技能 三、中层执行过程中应该避免的错误 第四章 中层高效执行的关键 一、事上：怎样让上司满意 （一）老板需要什么样的中层干部 （二）如何与老板沟通 （三）与各种性格的领导如何相处 二、驭下：让下属服帖 （一）如何让下属认可 （二）如何管理下属 三、同级：相互合作 四、律己：自我提高 （一）如何做好时间管理 （二）如何让会议创造价值 （三）如何做好目标管理 （四）如何做好绩效管理 员工执行手册 致员工的一封信 第一章 员工档案 第二章 员工高效执行的标准 一、员工岗位规范 二、员工礼仪规范 第三章 员工高效执行的条件 一、认清员工的角色 二、高效执行的员工需具备的心态 三、员工应该具备的能力 第四章 员工高效执行的关键 一、如何提升员工执行力 （一）执行前 了解意图，充分准备 执行中 反复落实 执行后 总结经验，固化优化 二、执行力提升的四字箴言：严、实、快、新 （一）严：积极进取，增强责任意识  （二）实：脚踏实地，树立实干作风  （三）快：只争朝夕，提高办事效率  （四）新：勇于创新，改变工作思路 三、什么样的员工才是高效执行的员工 （一）变“差不多”为“零失误” （二）从“事事被动”到“处处主动” （三）从“只想推诿”到“总能承担” （四）从“做了就行”到“做好才够” （五）从“条件导向”到“目标导向” （六）从“知难而退”到“迎难而上” （七）从“想当然”到“再三核实” （八）从“埋头苦干”到“抬头巧干” 高 层 执 行 手 册 致高层管理者的一封信 敬爱的 ： 您好！作为公司的最高管理者，您就是公司全体员工的主心骨。面对如此激烈的竞争，公司仍然能够稳步发展、持续前进，在行业中遥遥领先，这与您的英明领导与睿智指挥是分不开的。在企业前进的道路上，难免会遇到挫折和困难，每当这时，是您想方设法、绞尽脑汁带领全体员工勇往直前，您为了公司辛苦付出、呕心沥血，全体员工都为拥有您这样的领导而自豪，都为能够工作在这样一个企业而兴奋。 处在公司最高层这样的位置上，您肩上担负着无可替代的重要责任，如果说 企业是一棵大树，那您就是这棵大树的根基，根基的深度决定了树木能否生命长久；如果说企业是一个人，那您就是这个人的大脑，控制着人体各种机能的正常