软件工程 第4版 作者 张海藩 吕云翔 编著 11.pptVIP

11.3.7 机动时间 这个简单例子明显说明了工程网络比Gantt图优越的地方：它显式地定义事件及作业之间的依赖关系，Gantt图只能隐含地表示这种关系。但是Gantt图的形式比工程网络更简单更直观，为更多的人所熟悉，因此，应该同时使用这两种工具制订和管理进度计划，使它们互相补充、取长补短。 11.3.1 基本原则 7．定义里程碑 应该为每个任务或每组任务指定一个项目里程碑。当一个或多个工作产品经过质量评审且得到确认时，就标志着一个里程碑的完成。 11.3 进 度 计 划 11.3.1 基本原则 11.3.2 估算软件开发时间 11.3.3 Gantt图 11.3.4 工程网络 11.3.5 估算进度 11.3.6 关键路径 11.3.7 机动时间 11.3.2 估算软件开发时间 估算出完成给定项目所需的总工作量之后，接下来需要回答的问题就是：用多长时间才能完成该项目的开发工作？对于一个估计工作量为20人/月的项目，可能想出下列几种进度表： ◇ 1个人用20个月完成该项目； ◇ 4个人用5个月完成该项目； ◇ 20个人用1个月完成该项目。 11.3.2 估算软件开发时间 但是，这些进度表并不现实，实际上软件开发时间与从事开发工作的人数之间并不是简单的反比关系。 通常，成本估算模型也同时提供了估算开发时间T的方程。与工作量方程不同，各种模型估算开发时间的